一、企业无意识。
具体为很多企业老板及高管，原本根本没有这个意识。我认为这是句扯淡的话，能开办一个企业的人，对 *** 号召、国家政策、社会倡导一点都不知道，完全不可能。
二、企业有意为之。
绝大部分企业属于这个情况，也就是明明很多岗位可以招聘残疾人员工，却宁愿交钱也不招。
那么，到底是为什么？我想这也是很多残疾人朋友想弄明白的。我记得自己是从高中开始，也发现了这个困惑，并一直持续到自己创业，接触很多企业后，才慢慢弄明白了答案。
1.首先分清企业，企业分很多种。
企业不招聘残疾人员工，这是一句笼统的断定。企业是分很多中的，而且公司发展完善程度与公司规模基本成正比，直白点说，就是企业随着逐步发展，会逐步健全自身发展系统，其中就包括社会责任建设。在企业社会责任履行中，为残疾人员工提供岗位便是重要内容之一。具体案例请参考当当网和58同城招聘残疾人的事情。
当前中国企业，按照发展规模和水平分，可以分为巨型企业、大型企业、中型企业、小型企业、微型企业。而很多巨型企业，比如外资和巨型国企，都会有一些岗位提供为符合招聘要求的残疾人。外资企业因为自身很早就建立了社会责任履行体系，执行系统比较成熟；一些（不是全部）巨型国企也因 *** 要求和走出国门的需要，也可招聘符合要求的残疾人员工。
除了这两类企业之外，剩下的绝大部分企业，在招聘残疾人员工方面，做的都很不到位。而我们通常说的，宁愿交费也不愿招聘残疾人的企业，大多属于这些企业。
经常关注残疾人就业的朋友都能看到，也有很多企业一直在招聘残疾人员工，并获得了很好的发展和社会效应。这些企业的行为，与企业创始人或者核心团队有着直接的关系，很多企业都是老板自己很有爱心，很有社会责任。但我们也看到，对比来讲，这种企业少之又少。
2.为什么？
在工作后，特别是自己经历过创业后，才慢慢明白这些原因。
首先，现在绝大多数中国企业，都是利益追逐型，直白讲，办企业就是为了更多利润。而企业想要更多利润只有两条路：增加收入，节省成本。所有的企业都在拼命增加收入的同时，在成本上形成了明确的思路：越省钱越好。
在这种发展原则下，很多企业在岗位设置、员工招聘上花大力气，就为了节省成本。比如：我们现在很多人都在抱怨工作压力大，很多时候要干本来不属于自己的工作。而且同类工作，同样的工作成绩，得到的薪酬与外资和国外同类企业相差很远。——等等等等，无非节省成本而已。
从这个角度出发，很多企业对残疾人的提前判断是：价值低，成本大。
价值低：
是认为残疾人员工能力不足，无法提供健全人员工所能提供的价值。
不要仅仅从岗位工作上看价值，在现在中国企业眼中，员工的价值是多方面的。比如突然叫IT部门的同事去做一个会场搭建。大家不要小看很多企业招聘要求上的最后一句话：负责公司安排的其他工作。
成本大：
绝大部分企业无论是在办公场地租赁还是在具体工作中，极少有考虑到残疾人员工工作条件的，如果招聘残疾人员工，必须考虑残疾人员工的上下班、工作、安全等等问题，认为这些对企业来说会增加不少成本。
另外，企业成本中还有一个“隐形成本”，比如：管理成本。很多企业认为，如果招聘残疾人员工，在管理、团队协作、团队沟通等等方面，会增加很多担心和顾虑，而这些担心和顾虑，无疑增加了管理成本。就如我接触过的一个企业高管坦承：我不是不想招聘残疾人员工，只是我这人性子直，残疾人都很敏感，我怕一不留神再伤害到人家，想来想去心里压力好大……
现在中国企业发展，基本上可分为三种状态：
一是竞争不大，大有钱赚，就拼命挣钱；
二是有竞争但还可挣钱，就拼命挣钱；
三是竞争压力大，发展困难，那就更加拼命挣钱。
3.我们很多残疾人心理其实很健康，能力也同样出众，为什么也不招聘？
我相信这也是很多残疾人朋友内心的疑问。
对那个岗位，我明明可以胜任，而且我心理健康，绝不会给企业增加额外负担，另外，我还可以为企业创造跟大的价值。
是的。我接触过很多残疾人朋友，我非常认可，残疾人中有很多才华出众的朋友，也有很多潜力巨大的朋友。
对于那些本身就意愿招聘残疾人员工的企业，你除非才华超过常人一大截，否则无论如何他们都无动于衷的。
但对那些每天都在追寻人才的企业来说，无论你是否残疾，只要能为企业创造更多价值，他们就可以接受，但问题出现了，你的情况企业并不知道，也无从知晓。
如果是小事故，单位支付工伤费用即可，走工伤会需要人力物力比较麻烦。
如果事故比较严重，那么一定需要报工伤，否则员工本人的权益可能受到损害。
单位不报工伤，可能是为了避免因为工伤过多，从而调整工伤税率。
这个问题，应该问你们公司财务以及你们的大老板。
企业给员工缴纳社保是一笔很沉重的负担。
一个企业做到正规给员工缴纳社保，其实已经很不容易了。
有太多企业不给员工上社保，或是选择性的上。
如果我是企业的负责人,我会用残疾人,原因有多种,1.有爱心,2.残疾人比较专一,他们不会像正常人一样很忙,我指频繁跳巢和许多家务牵挂,其他还有许多;免税要看企业规模;关于医药费现在有许多保险,可以参加保险分担风险.
因为企业要支付额外的成本。
比如，以天津地区社会保险缴费比例为例，员工负担和企业负担的比例是1：3，从你的工资扣除1元上社险，企业要为你支付3元。
现在社会上已经开始普及残疾人公司了，相信不久的将来，残疾人的就业问题就会小很多
【1】社会客观分析。
大格局
老员工在企业呆了1年以后，肯定都会对涨薪有所需求，这是必然的，毕竟物价和各种生活成本都在逐年增加。
而且作为又多了一年工作经验的老员工，其本身的市场价值也是会有相应的增加，企业对老员工会逐年涨薪，这是稳定人才很必然的手段。
所以，对于大部分发展势头良好，老板人也有大局观念的企业，都会在企业的薪酬制度中，明文规定了涨薪的事项。
而对于那些企业薪酬制度中没有明文规定涨薪事项的企业，无非是如下三类：
1.企业发展状态堪忧，朝不保夕，哪怕表面欣欣向荣，一片祥和；
2.企业发展状态良好，但是整体从业人员可替代性强，流动性大；
3.企业发展状态良好，老板却比较重视挣短钱，没想着长期发展企业。
如果很不幸你目前所处的企业，正好是上面中的三类，那你就趁早打消对涨薪的期盼吧，希望很渺茫的。[拥抱安慰]
【2】同岗同筹的情况下，企业为什么更愿意用新人？
群体成本低
如果企业没有明文规定会固定时间固定涨薪，若是给个别老员工涨幅了薪水，必定会造成其他老员工的不满。
若是给所有人都涨薪，整体成本是企业承担不了的，要不然企业也不会不主动涨了。
所以这种情况下，企业宁愿流失老员工，也不会妥协涨薪。
不过在这种表象之下，你还一定要明白的是：
企业不会是对所有老员工都不涨的，对于那些老板还需依靠其力量发展的企业高层，涨薪是早就偷偷涨好了的。
上面提到的所有的老员工，是指那些可替代的老员工。
如果你没有被企业主动涨薪，那只能说明，你在企业里可替代性很强，走了你这个不怕没下一个人顶上。
2.企业需要新鲜的血液
我们都知道老员工工作久了，自身的惰性会特别大，而且也会因为更了解企业的游戏规则，在游戏规则之外投机取巧的情况也会很多，
更甚者拉帮结派，结党营私，不服从企业管理，甚至有些还会利用企业的监管漏洞做出损害企业利益的事。
在这种情况下，同岗同筹的新员工会比老员工对企业的发展更有利。
新员工一则：为企业带来了新鲜感；
二则：因为人生地不熟，会更服从企业管理，也更容易给企业创造价值；
三则：新鲜的血液会带来新鲜的思想，新鲜的思想会带来新的企业机遇和发展；
四则：新员工因为不了解企业的现有情况，更容易被忽悠，更容易 *** 无私的奉献。
新员工的前三点好处是大部分企业都很看重的，所以这也是很多企业都会注重年轻新员工入职率的问题。
而第四点，是发展不好的企业，爱以忽悠画大饼的方式用人的企业，更看中的一点。
所以，不管怎么算，都是用新员工比用老员工更合适呢。
3.企业的选择空间太大了
在我们国家，每年新毕业的大学生都有好几百万，好几百万呀！
虽然我们的祖国一直在快速的发展，可从2008年开始，这种快速的发展已经进入了缓慢发展期，而且全球经济危机的持续蔓延，自主科技人工智能的逐渐普及，无形之中都在替代着人工劳动力。
一边是就业市场环境的萎缩，人工劳动力的被替代，
另一边是每年如雨后春笋般涌入社会的大学生，
这两个因素给企业带来了极大的人才选择空间，
因为我有的选，所以我有恃无恐。
看到这些分析，你还会对标题里的问题感到疑惑吗？
我们很多时候对很多问题觉得疑惑，觉得想不明白，很大部分原因就在于我们只是站在了自己的角度，站在了自己的那一隅之地看待问题。
如果我们能跳脱出自己的局限，站在整个事件的上方，俯视着看待问题，很多问题就都能迎刃而解了。
所以哦，跟面临的困惑比起来，我们更应该学会的是如何思考，如何逃开自我的局限。
愿我们都能努力的成长为不可被替代的人才呢！
因为你值，
所以你值！
对公司而言叫“好马不吃回头草“离职人员是曾经炒了公司鱿鱼的人，中国人讲面子，大多是因为碍于面子而不再次录用，离职的员工。
其实很多的员工还是愿意加班的
就是看加班费是不是合理的了
有加班费的话，那就是可以加班的
任何一个企业都有
优胜劣汰的，老员工
加薪是有计划的
高薪聘请有才能的
人是为了改变企业的
现状，以便得到更好的发展