(一)“中国制造”优势不再
在全球化的推动下，全球贸易的规模一年比一年在扩大，“中国制造”参
与的贸易份额越来越超乎世界的想象。世界各国市场上到处都是“中国制
造”，中国也因此而获得了“世界工厂”的头衔。如果没有了“中国制造”，世
界各地的许多消费者恐怕要增添无尽的烦恼，正如美国人在一本名为《离开
中国制造的这一年》的书中描述的那样：“孩子们眼巴巴地看着‘鳄鱼医生’、
充气游泳池、塑料光剑，掰着手指头盼望这一年早点过去，他们就可以尽情地买国的玩具了。”
然而，“中国制造”长期以来赖以生存的成本优势在近几年正在慢慢
消失，过去潜藏下来的各种隐忧逐渐暴露。其严重的后果就是，中国与世
界各国尤其是西方发达国家的贸易摩擦不断，“中国制造”在国际市场上
频频遭遇“黄牌”甚至“红牌”，国际社会妖魔化“中国制造”的声音几无间断。
客观而论，“中国制造”之所以优势不再，其原因主要有如下几个方面：
一是各项资源成本持续上涨，致使“中国制造”成本增加。近年来，国
际、国内市场能源、土地等基础资源价格大幅攀升，其他原材料的价格也持续上涨，这对于资源消耗型的“中国制造”来说，几乎是致命的打击。
二是“中国制造”为环境保护支付的成本呈逐年上升趋势。为了避免垂
境破坏对中国经济可持续发展构成的巨大威胁，这些年来，国家对环保问是
极为重视，并加强了治理。“中国制造”在环保方面支出的成本大幅度上升
这在一定程度上削弱了“中国制造”的优势。
三是劳动力成本增加。“中国制造”大多为劳动密集型企业，其优势雯
立在可以使用大量低廉劳动力的基础之上，然而随着经济增长，这种情况剐
以持续。近年来，由于工人待遇不高而引发劳动力频繁流动的弊端充分螽
露。很多企业在用工旺季招不到合适的工人，甚至连机器也开不起来。／
力资源的紧张导致企业制造成本增加。
四是核心技术受制于人。“中国制造”大多没有自主品牌，没有专利，宅
核心技术和行业、产品标准上处处受制于人，因而在世界产业价值链上处二j
下游，难以获得产品定价的话语权，在国际竞争中显得异常被动。这是“q
国制造”不能持久下去的最大困难。
五是第三世界国家制造业崛起，“中国制造”面I临“交棒”。由于各项爿
本不断增加而利润逐渐减少等方面的原因，制造业向劳动力和土地资源害
成本更为低廉的国家和地区转移将是难以避免的趋势。近年来，世界制迸
业向越南、印度、巴基斯坦等第三世界国家转移的势头很猛，中国作为“世罗
工厂”的地位受到动摇。(二)从“中国制造”走向“中国创造”刻不容缓
从上文中不难看出，“中国制造”正面临着非常大的资源压力和环境
压力，中国经济也因为这个原因而处于一个非常重要的历史转折时期。长
期以来形成的制造业大国和世界加工厂这样的发展方向和发展方式，在当
前的历史条件与经济积累下应当重新审视。在一个以劳动密集、消耗资
源、核心技术缺乏、附加值低为特点的制造业大国，资源消耗过于庞大，生
态环境容易遭到破坏，并极有可能引发其他的社会问题。基于从“中国制
造”到“中国创造”的重要性、必要性和紧迫性，中国政府提出，要把从“中
国制造”到“中国创造”的转变，作为我国经济发展的一个基本战略。胡锦
涛总书记就明确提出：“我们必须更加坚定地把科技进步和创新作为经济
社会发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变。
市场的先驱。
(三)如何走向“中国创造”
以吉利的经验来看，要从“中国制造”走向“中国创造”，企业应该做好多手手准备：
1．核心技术必须自己研发
自主研发或者引进都是获得技术的途径。用钱去买技术，甚至去并购
公司，当然是一个获取技术的好办法。但这样做的弊端在于，企业要去消化
一个庞大的技术体系，就会带来很大的管理和经营风险。因此，究竟作何种
选择，还要看一个企业所处的环境、竞争态势以及自身的能力。欲从“中国
制造”真正走向“中国创造”，核心技术还必须是自己去研发。
2．技术积累非常重要
中国很多企业过去总是以为，新技术才是带动整个产业发展的真正动
力，却忽略了技术积累在整个技术创新过程中所起的关键作用。其实，更多
的自主品牌的优势都是通过技术创新慢慢积累起来的。要走向“中国创
造”，技术积累非常重要。IBM有一个关于新产品研发的统计，有28％是新
开发的，其他70％多都是通过已有技术的积累而形成的。吉利金刚、远景
等新款汽车的开发，也是技术积累的结果，这些技术包括吉利人自主研发
的4AT自动变速箱、CVVT一4G18、4G15发动机等。相比之下，如果把技
术创新理解为不停地寻找技术创新点，而不注重技术积累，“狗熊掰棒
子”，掰一个，扔一个，东试试，西试试，那么，所谓“中国创造”就永远只是
一个梦樵。
一个梦想。
3．在产业的拐点时期果断跨越
要尊重整个产业的发展规律。产业发展的有些过程和阶段不能跳跃，
自已必须从头做起，而有些则是可以逾越的。在产业出现了拐点的时候，要
果断地进行跨越。这种跨越可能来自于技术创新、制度创新，也可能是来自
商业模式和经营理念的创新。而关于拐点的判断、把握，对于跨越式发展尤
其重要。
4．培养和引入产业界“大脑”
中国真正懂产业并能全面参与到企业决策中来的专家太少。在这样的
情况下，企业战略目标和产业目标往往会流于空泛，战略执行大打折扣，大
量的原始投资难免被浪费。因此，在走向“中国创造”的过程中，要注意战略
目标制定与战略执行的匹配，培养或引入更多的产业界“大脑”，让他们广泛
参与到决策机制中来，以保证企业发展的战略路径不至于与既定目标出现
太大的偏差。
5．注重品牌声誉管理，及时化解声誉危机
中国的许多企业在对品牌声誉的管理方面，与世界一些知名企业尚存
在较大差距。品牌声誉，应当作为一个持续性问题来加以管理，要定期对品
牌的声誉状况以及很可能产生的声誉风险进行评估，提早做好风险应急预
案，不要等到危机来袭时才考虑自己的所作所为。2007年，广东佛山利达的来自：求助得到的回答
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