在当今的商业环境中，企业对成本的管理普遍采用变动成本法作为核心策略。这种方法强调前瞻性，旨在强化内部管理，以适应未来的发展需求。理论上，变动成本法遵循会计中的"配比"原则，有助于精细的成本控制和业绩评估，促使企业将销售作为核心，依据市场需求来安排生产活动，即"以销定产"的策略。
然而，变动成本法也存在一些局限性。首先，它与传统的财务会计中关于产品成本的定义以及对外财务报告的要求不太一致，可能会导致信息的解读存在偏差。其次，变动成本法在处理长期决策时显得力不从心，它无法全面考虑所有相关成本，可能影响企业的长远规划和战略决策。
成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。