战略目标相较于企业其他目标，表现出以下特性：
1. 宏观性：
战略目标立足于企业整体，是一种宏观层面的规划。它关注的是企业长远发展而非局部利益，从全局角度出发，为企业指明发展方向和任务。因此，战略目标通常具有高度的概括性。
2. 长期性：
战略目标是面向未来的长期规划。它设定的不仅是企业未来状态的愿景，而且要求通过长期的共同努力来实现对现状的根本变革。这种目标不是短期内可以实现的，需要企业成员长期的奋斗。
3. 相对稳定性：
由于战略目标是长期规划，在既定时期内应保持相对稳定。这样，企业成员才有明确的努力方向和坚定的信念。当然，对战略目标的必要调整也应基于实际情况的变化。
4. 全面性：
战略目标涵盖企业全局，不仅关注未来，也不忽视当前；不仅着眼于整体，也兼顾局部。一个科学的战略目标应当平衡现实与长远、局部与整体的利益，尽管它自身是高度概括的，但对行动的要求却是全面且具体的。
5. 可分性：
尽管战略目标具有宏观性和全面性，但它可以分解为更具体的目标和任务。这种分解可以在空间上把总目标细化为不同方面的具体目标和任务，也可以在时间上将长期目标划分成阶段性的具体目标和任务。通过分解，战略目标变得更加可操作。
6. 可接受性：
战略目标的实施和评价涉及企业内外部人员，因此，目标必须得到他们的理解和认同，并符合他们的利益。在制定战略时，企业需注意协调不同利益群体之间的目标，确保战略能反映企业的使命和功能，易于被成员接受。
7. 可检验性：
战略目标应具有明确性和可检验性，以便对企业活动进行准确衡量。目标需具体明确，以便衡量何时达到何种结果。尽管一些目标难以量化，特别是在时间跨度长、战略层次高的情况下，但应使用定性化的表述来反映目标实现的程度上，同时明确实现目标的时间节点和工作特点。
8. 可挑战性：
当战略目标能够体现企业成员的共同利益，并将大目标与小目标良好结合时，它将极大地激发员工的工作热情和献身精神。目标本身具有激励作用，挑战性的目标能够推动组织成员积极向上。
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