第1个回答 2019-04-20
采购部经理绩效考核指标量表
1
采购计划完成率
20%
2
采购成本降低目标达成率
15%
3
采购部门管理费用控制
10%
4
采购及时率
10%
5
采购质量合格率
10%
6
采购计划编制及时率
10%
7
供应商开发计划完成率
10%
8
供应商履约率
5%
9
供应商满意率
5%
10
员工管理
5%
采购部主管绩效考核
1
采购计划完成率
20%
2
供应商开发计划完成率
15%
3
采购质量合格率
10%
4
部门管理费用控制
10%
5
采购成本降低目标达成率
10%
6
供应计划编制及时率
5%
7
物资供应及时率
5%
8
物资发放准确性
5%
9
供应商交货及时率
5%
10
物资保管损坏量
5%
11
运输安全事故次数
5%
12
员工管理
5%
采购人员绩效考核
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物
价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
采购客服就不知道了，因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些？结合他的职责来定。