人是决定性因素名言

如题所述

1、韬略终须建新国,奋发还得读良书。

2、读不在三更五鼓,功只怕一曝十寒。

3、若无松柏志,超越不为高。

4、春天没有花,人生没有爱,那还成个什么世界。

5、种瓜得瓜,种豆得豆。种下优惠的友情,得到仁惠的友情。

6、什么是天才!我想,天才就是勤奋的结果。

7、时间就是生命,时间就是速度,时间就是力量。

8、读一切深邃的书都应该如是:第一,要用自己的能力去理解;第二,要用自己的能力去批评。

9、形成天才的决定因素应该是勤奋。有几分勤学苦练,天资就能发挥几分。天资的充分发挥和个人的勤学苦练是成正比例的。

10、科学也需要创造,需要幻想,有幻想才能打破传统的束缚,才能发展科学。

11、一万个口惠而实不至的泛交,抵不过一个同生死共患难的知心。

12、我们只愿在真理的圣坛之前低头,不愿在一世物质的权威之前拜倒。

13、一个人最伤心的事情无过于良心的死灭,一个社会最伤心的现象无过于正义的沦亡。

14、既异想天开,又实事求是,这是科学工作者特有的风格,让我们在无穷的宇宙长河中去探索无穷的真理吧!

15、人是活的,书是死的。活人读死书,可以把书读活。死书读活人,可以把人读死。

16、形成天才的决定因素应该是勤奋。……有几分勤学苦练是成正比例的。

17、文学是社会现象经过创造过程的反映;反过来,社会要受到文学的创造性的影响被塑造。

18、我们只愿在真理的圣坛之前低头,不愿在一切物质的权威之前拜倒。

19、科学虽不是充实人生的一个全圆,但它是这个全圆的一扇重要的弧面。

20、我崇拜创造的精神、崇拜力、崇拜血、崇拜心脏、我崇拜、崇拜悲哀、崇拜破坏。

21、科学虽不是充实人的全圆,但它是这个全圆的一扇重要的弧面。

22、人世间,比青春再可宝贵的东西实在没有,然而青春也最容易消逝……谁能保持得永远的青春的,便是伟大的人。

23、我们不仅要有政治上、文化上的巨人,我们同样需要有自然科学和其他方面的巨人。
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第1个回答  2020-11-30
所谓经营,就是如何来指挥由人组成的集团。

所以,不观察人的心理活动,经营就无从谈起,忽视人心就无法经营。而制定目标的问题,本质上就是一个掌握人心的问题。

比如说,目标定得过高,但你依然坚持这个脱离现实的高目标,大家就会觉得你这个人很怪。

但是,当你不得已把这个目标向下调整,又会让大家认为:目标这东西是可以随便改动的,可以再下降一点的。

02
制定目标,最关键的问题不在于目标的具体高低。

作为经营者,你心中首先要有一个"必须达到"的数字。经营目标就等于经营者的意志。

下一步,就看你能不能把已经决定的目标让全体员工认可,让他们发出"好!我们干吧"这样的呼声。

毫无根据地提出高不可攀的数字,员工会没有信心。结果大家扫兴,士气低落。

你个人的意志多强也不管用。——这时,要记住,企业经营中最大的事情就是"如何掌握人心"。

不止是经营企业,学校的老师,棒球队的教练,只要有人的组织存在,其中的成员想些什么,了解他们的心理,懂得怎样把他们的情绪调动起来,这一点非常重要。

03
既然经营目标需要体现经营者的意志,那么要提出把这种意志转化为全体员工的意志,还是要靠由上而下地努力,过程需要经营者格外用心。

领导者必须开口:"明年让我们把销售翻一番吧!"

"照之前那样下去,我们公司必然衰败,我们必须有所作为。"

"只要做法得当,我们公司也能大发展。"

04
首先,社长要行动,要事先营造一种热烈氛围,就是一旦提出目标"今年要翻倍",周围的人都很自然地响应:"让我们一起干吧!"

突破现状,向新事物发起挑战!任何人的内心深处都有这样的愿望。

但同时,人们又有不求有功、但求无过的心理,说出标新立异、与众不同的意见,怕遭人议论。

05
往往集团的人数越多,人们向新事物挑战的欲望就隐藏得越深。

由此看来,经营者应该具备一种能力,就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的精神诱导出来,让他们说出:"好!让我们试着干吧!"为此,你提出的目标必须明确而坚定。

中国的古典里有"天时、地利、人和"一说。即使天时、地利都好,决定性的因素最终还是人心。

06
如果多数人自发地求飞跃,要朝新的目标奋进,那么,即使有个别人一时消极冷漠,最终还是会被众人的热情所感染,形成整个公司团结一致、向着既定目标奋勇前进的局面。

总之,经营与管理是一个心理课题。

本文摘自《稻盛和夫的实学:经营与会计》
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