按照传统的做法,仓库都由财务部管理,而且目前大部分的企业也是将仓库归属财务部管理。但是,目前也有一部分企业将仓库归属销售部、或采购部、或生产部管理,有的企业规模大了,还成立物流部门,由物流部门负责管理。仓库归属哪个部门管理并非重要,重要的是由哪部门管理更适合做好仓库工作。仓库的工作主要是做账(包括进出单据的开具和管理)、收发物资和物资堆放管理等。仓库做账与财务部门息息相关,而仓库收发物资与财务部、销售部、采购部、生产部等各相关部门都息息相关。但重点是与财务部工作关系密切。如:收发物资,对各相关部门来讲,只要各相关部门按规定开出单据,仓管员就收发物资,但对财务部门来讲,必须审核和督导仓管员在确保单据填写规范才能收发物资,督导按时传递单据,督导报表编制和传递(需要与财务核对),以及对账等。仓库如果不是归属财务部门管理,那么必须掌握一个原则,即做账必须服从财务部门的管理和指导,财务部门对仓管员有人事管理否定权。否则,对财务管理相当不利。
仓库属于财务更合理。
因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货,入库到仓库,但必须经过财务审核。成品库发货也是,销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。仓库进出的所有数据都得报财务,月底盘点要经过财务,财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强。
仓管员要求
具备能力
1 、在公司的统一调配/领导下,负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。
2 、掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准,了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。
3 、熟悉仓库、危险品的管理规定,熟悉公司有关材料的管理规定和流程,了解施工工艺。
4 、根据项目管理人员的配置,参与项目安全管理。