怠工，汉语词语，指故意不积极工作,使工作效率降低。基本解释[slow down;go slow] 故意不积极工作,使工作效率降低。
消极怠工是指员工没有认真对待自己的工作，缺乏工作积极性，对工作不积极主动，表现出惰性和不专注的状态。消极怠工会给组织带来很多负面影响，如工作质量下降、工作效率低下、员工流失等。
因此，组织需要采取有力措施，激发员工的工作积极性和能动性，提升员工的工作热情，营造高效的工作氛围，建立良好的激励机制和管理体制，让员工体会到自己的付出和努力得到了组织的认可和回报，从而促进组织的稳定发展
一、名词解释
不过消极懈怠有真消极和假消极。真消极就是工作懒散，不负责任之类的，比如磨洋工，做事拖拖拉拉，慢慢吞吞的，今天的事明天来做，这样很没有工作效率的事情，假消极就是平时看他做事没做什么，但是遇到正经事的时候却处理的井井有条，很是得当。
二、员工怠工的原因
1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。
2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。
4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。
5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。
6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。
7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。
三、员工消极怠工解决办法
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、构建利益动力机制，强化员工绩效行为。
3、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
4、尊重和信任员工的企业文化，引导员工和企业共同发展，实现情感激励。
5、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
6、满足员工的自我实现需求，实现事业激励。
7、强调纪律和执行，塑造企业执行力，提升员工战斗力。
8、基于价值观和素质的招聘是打造高绩效、高忠诚度员工队伍的前提。
9、系统化员工的培训，提升人力资本存量，形成组织学习。
10、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。