项目管理涉及以下方面：
一、项目计划管理
这是项目管理的核心部分，包括项目的启动、预算编制、时间规划以及风险管理策略的制定等。项目计划是确保项目从始至终按照既定的目标、时间表和预算进行的关键。
二、团队管理
项目管理需要有效的团队管理，包括人员的招聘、培训、协调以及评估等。团队是完成项目的主体，因此，如何组建一支高效、协作能力强的团队是项目管理的重点。
三、项目执行与监控
在项目执行过程中，项目经理需要密切监控项目的进展，确保项目按计划进行。这包括与团队成员的沟通、解决项目中出现的问题以及调整项目策略等。此外，项目经理还需要对项目的质量、成本和进度进行全面把控。
四、项目收尾管理
项目收尾阶段的管理同样重要，包括项目的验收、结算、文档整理以及经验教训的总结等。这个阶段的工作能够确保项目的成功收尾，并为未来的项目提供宝贵的经验和教训。
项目管理涵盖了从项目的启动到结束的全过程，包括项目计划、团队管理、执行与监控以及收尾管理等各个方面。每个方面都需要项目经理投入足够的时间和精力，以确保项目的顺利进行和成功完成。