胖东来的管理模式及营销模式

如题所述

一、管理模式
胖东来在管理上注重为消费者提供便捷的日常生活用品,其市场定位主要针对中等收入家庭,满足他们对生活质量提升的需求。通过精准的市场定位,胖东来成功吸引了稳定的主流消费群体,并以此为基础,进一步带动了周边消费群体的增长。
二、营销模式
胖东来的营销模式结合了超市和百货的特点,形成了独特的自营模式。所有商品均直接从供应商处采购,采用成本加利润的定价策略,使得胖东来在商品定价上具有较高的自主权。管理费用主要包括进场费用、促销费用和摊派费用,涵盖了新品上架、广告宣传、店庆和节庆等活动开支。
三、问题与挑战
尽管如此,胖东来在运营过程中遇到了一些挑战。主要表现为经营业绩未达预期,以及人力资源方面的问题。为了与国际接轨,中国加入世贸组织时承诺,将创造良好的环境,制定符合国际规则的零售业政策,确保其发展符合国际标准。
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