绩效管理和薪酬管理的区别和联系

Question

如题所述

Answer 1

绩效管理和薪酬管理是企业管理中的两个重要方面，它们有一定的区别和联系。

区别

绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效表现、提供反馈和培训等方式，促进员工的工作表现和能力的提高，从而提高企业绩效和效率的管理过程。绩效管理的目的是帮助员工实现个人和企业目标的共赢。

薪酬管理是指通过制定合理的薪酬计划、发放薪酬和福利、管理薪酬数据等方式，激励员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作绩效和企业的绩效管理过程。薪酬管理的目的是通过薪酬激励，促进员工的工作质量和效率的提高，实现企业的目标。

联系

绩效管理和薪酬管理之间有着紧密的联系。在绩效管理过程中，绩效考核结果是制定薪酬计划和发放薪酬的重要依据。企业可以根据员工的绩效表现，制定不同的薪酬计划，激励员工的工作动力和积极性，从而提高员工的工作绩效和企业的绩效。

同时，薪酬管理也可以促进绩效管理的实施。通过制定合理的薪酬计划和激励措施，企业可以提高员工的工作积极性和工作满意度，从而促进绩效管理的实施。此外，薪酬管理也可以通过薪酬数据的收集和分析，为绩效管理提供数据支持和参考。

因此，绩效管理和薪酬管理是相互依存、相互促进的关系，它们共同构成了企业绩效管理的重要组成部分。

Answer 2

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。
华恒智信研究团队对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行。企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式：
第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合；薪酬部分发放一部分与绩效
第二、引入激励机制、考核机制。华恒智信研究团队认为企业也可以引入激励考核机制，例如员工在开展工作中，按照时间要求完成任务，当要求员工一个小时完成任务，而员工40分钟完成后，应该给予奖励，这就需要管理者制定的目标是准确的，目标设定中就会涉及到工作饱和度、忙闲程度、工作难易程度等问题，因此企业可以将现在工作量进行衡量，量化之后承包给个人，这样就可以在设定目标的基础上将多劳多得和员工薪酬挂钩，做到在对员工有约束的情况下做好激励。华恒智信研究团队前段时间在给某公司销售部门改革进行支持，以前销售人员的薪酬分为基本工资加绩效工资，针对该企业的具体情况，华恒智信研究团队将其中的绩效工资变革为提成制，给员工设定一定的目标，当员工完成目标之后获得相应的薪酬激励，而且为了更好的发挥约束作用，将绩效部分设定为回款额的百分比进行，更好的保证激励的同时有约束作用。
因此，企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。