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怎样对国有企业经营人员进行有效约束
如题所述
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推荐答案 2023-05-12
这种约束方法如下:
1、要完善法人治理结构。使公司的最高决策权在股东大会,总经理只是执行董事会的决策。同时还要完善监事会的监督职能。
2、建立严格的财务监督和信息披露制度等。
3、加强对职业经理人人才市场的建立,促进经理人之间的竞争约束。
4、完善资本市场,通过资本市场对经理人的约束。
5、如果经理人员涉及犯罪的,还要负法律责任。
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怎样对国有企业人员进行有效约束
答:
对国有企业人员进行有效约束如下:严格实施考核管理,防止考核流于形式
。要不断完善考核体系,落实国有企业科学的选拔人才机制。要深刻认识
激励机制
、淘汰竞争机制等考核管理是促进国有企业职工履行职责的重要起点和重要举措,鼓励国有企业员工承担实际责任。
建立起单位管理期间的责任制
,如人员档案查阅制度、人...
如何
建立和健全
国有企业经营
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答:
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必须坚持现代企业制度的改革方向,努力推行公司制这种现代企业制度的有效组织形式
。应该说,只要公司依法组建、依法运作,随着国家法制建设的不断完善,对经营管理者的约束是完全可以依法实现的。至于对经营管理者的激励,公司法未作具体规定,但在实际工作中应该依...
国有企业
高层管理者激励
约束
机制
答:
通过董事会、监事会对其控制权的行使进行监督约束
,充分的市场竞争保证高层经理的职业声誉对其行为具有激励约束作用,经理市场、产品市场和资本市场的竞争程度决定了其对经理人员的激励约束作用。 1.2非规范性国企高层管理者的激励约束现状 非规范性国企是以承担国家政策目标为主,主要以国有独资形式存在的一种特殊意义的企业...
如何
构建
企业有效
的人才
激励机制
与
约束
机制
答:
建立健全经营者的约束机制还必须有严格的监督体系
。对经营管理层的监督体系应该由以下四个部分组成:(1)股东的监督。它的日常工作是由监事会来承担的。监事会的权利来自股东会的授权,因此监事会是代表股东对企业和经营管理层的生产经营活动进行监督。为了使股东能够获得准确的财务信息,并防止经理人员利用...
我国
国企
高层管理者的激励与
约束
答:
还未形成彼此之间相对独立、互相
约束
的新型约束机制。由此也削弱了所有者对高管的监督和约束。选聘的经理
人员
不具备真正的
经营
才能,导致企业的经营不善,形成的决策违背或损害股东的利益等等。2、企业内部人控制严重,监督约束机制乏力 当前
国有企业
改制中一个突出的问题是高层管理者权力过大,而监督主体―...
如何
加强
企业
的员工管理?
答:
通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。 另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬
激励机制
。在美国在美国500强中,90%企业...
通过企业家人力资本生产权EVA
激励机制
研究,
如何
完善我国
国有企业
...
答:
第三部分
对国有企业
采取人力资本股权化激励的主要方式
进行
分析和研究基础上,分三节对员工持股计划、经理股票期权和管理层收购三种模式在国有企业人力资本激励的实施中的障碍和存在的问题分别进行分析。员工持股计划是公有制实现形式的一种有益探索,
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