做为一名天车工班长，在生产方面怎样带领员工提高产品质量

Question

要有详细的计划/措施工作中存在的问题解析一下，注意的事项有哪些
在安全上生产上如何做！

Answer 1

不清楚你的车工薪酬是底薪+计件的操作模式，还是全计件或月薪+绩效考核的方法；车间加班的时候有没有加班费。给出你以下几点分析：

一、引起质量问题一般有以下几种情况
1、为了拿到更多的提成，只讲数量不注重质量；
2、企业没有衡定应有的生产产量，任务过重，导致压力大，造成质量问题；
3、分配制度不合理，干多干少，干好干坏一个样，造成车工心理不平衡，在工作中不用心，无责任心造成质量问题；
4、新手太多，缺少工作经验，企业对新员工的质量培训不够，造成质量问题；
5、企业本身对产品品质要求不高，对质量问题的监督与检查太少，造成员工忽略质量问题；
6、出现质量问题没有责任到人，对质量问题的处罚力度不够或者处罚措施有失公平，不做调查，造成质量问题频繁出现。

二、你针对上述现象，找出问题关键所在，然后在管理措施做出调整：
1、你在做员工的时候，应该也深有体会，企业抓什么，我做什么，尤其抓得越厉害，员工会做的越好（这是员工心灵反映）。因此企业加强对质量的监督检查是首要的。对每一次出现质量问题深入研究调查，落实责任人，加强处罚力度；
2、针对频繁出现的质量问题一定要出台管理制度及处罚标准，在车间公开张贴，这样才能限制质量问题；
3、质量问题的培训要到位，新老员工都一样，把经常性的质量问题做出汇总，给所以员工做集中培训或现场分析，出现这种的问题的具体原因是什么，操作应该注重什么等等？

三、生产安全问题
抓这个和抓质理问题的手段也差不多，比如：操机过程中必须带防护眼睛、不能带手套、每台车床要责任到人（包括安全检查、日常保养）等等，对于这些安全问题违规一次，处罚一次。（处罚的时候首先是警告，再用现金）。

通过这种方法操作一段时间，保证你车间的质量与安全问题能得到一个改善。不过在操作的过程中要注意管理方式的人性化。软硬兼施，免得造成车间临时性的混乱。希望能够帮到你。