第1个回答 2014-03-13
首先采用位置互换游戏缩小彼此的距离，再来一次好玩的活动加深彼此的合作，如果你能记得你的手下的生日或者其他的节日之类的更好，偶尔花点钱出去吃个饭啥的，隔半年来一次公司旅游，过年过节意思一下。
第2个回答 2014-03-13
记住员工生日，或者员工父母生日，予以适当物质惊喜。组团登山。及做一些团队才能完成的工作。
第3个回答 2014-03-13
你提到的是关怀，其实关怀有很多，
有人道主义关怀、解决的是基本温饱问题；
再有情感关怀，解决日常情绪问题；
最高境界的是心灵关怀，成就的是员工的心灵成长。
团队的基层干部是承上启下的最关键一环，
在他们是否在薪酬上达到了一定的优势，
最主要的是他们在未来的规划上是否清晰自己的方向
是否有梦想。
所以，从点燃梦想，真心成就员工开始吧！本回答被网友采纳
第4个回答 2014-03-13
最实在的关心，和相对应的薪酬