第一、企业管理制度的建立需符合实际，具有可操作性与可执行性。有些企业管理制度本身就有缺陷，内容与现实脱轨，缺乏执行基础，根本无法要求员工去执行；一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则，重新审视，充分考虑企业内部实际情况和适应企业文化整合的要求，不过于理想化与空谈化。
第二，管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”，并有宣传与贯彻公司管理制度的义务和责任，杜绝一问三不知。在制度的管理和执行上不能当“明天先生”，在自身严格坚持制度和执行的基础上，对各级成员要监督，要落实，防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈。
第三，加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是公司管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。因此，就有必要加强员工在这方面的培训，增强他们遵守制度的意识与自觉，在制度执行中起带头表率作用。
一个好的制度建立，就应当人人参与进来，强化执行措施，针对制度贯彻执行不力、不到位问题，加大对制度贯彻执行情况的监督检查和考核力度，使制度的执行力得到明显提高，保证制度的作用得到进一步发挥，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制，让制度成为企业解决实际问题的良好工具。当一种制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的企业传统发扬下去。-东莞易学堂管理咨询培训
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