先从公司的内部做起吧，首先在对待员工方面一定要好，不要像有些老板一样，整天严肃的很，员工看到你，都害怕你，长期下去，可能你的员工都要跑完了。不要认为他们拿了你的钱，但是你不要忘记了，他们为你做了相应的工作。你既然不想给他们发工资，为什么还要聘请他们来呢？没有人逼你非要用他们，所以不要对员工动不动发火，当出气筒。“没有好的员工，企业就难以发展，而要吸引好的员工，让他们尽职尽责地为你工作，就需要你去尊重他们、关心他们，这就是所谓的人性管理吧。”的确，创业时我们资金有限，不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工，但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力，使员工乐意为你卖力工作，而这未必是用钱就能做到的。
组建一个优秀的团队是很重要的，一个人的能力有限，但是拥有了一个团队，就不一样了。要在公司成立的前期培养一支优秀的团队，因为刚成立的公司没有固定的客户源也没有大量的资金融入，组建一个优秀的团队为公司以后的发展十分的有利。
作为一个合格的老板，不单单要对公司内部和蔼可亲，还要有一定的管理经验，由于平时都相处的不错，就自由散漫，无组织无纪律这样的公司也不会发展长久，既然是公司就应该有公司的制度，俗话说无规矩不成方圆。还要学会营销，虽然说老板不经常去见客户，但是一些大客户是业务人员签订不下来的，还是要亲自出马，所以了解一些营销的技巧也很重要。