第1个回答 2022-03-23
通过跟踪工时管理，可以帮助员工根据绩效确定新任务角色或工作的资格。通过分析时间使用情况，可以令员工更了解自己特定领域的技能及效率。同时，工时管理还有助于:
确定员工花费的时间超过分配时间并需要额外培训的领域。
衡量项目的整体效率。
确定分配给项目的工作人员的可用性，从而可以轻松地在组成员之间分配工作量。
项目经理能够监控进度并预测延迟。
项目经理估算预期成本，并将其与项目执行期间的实际成本进行比较。
第2个回答 2013-09-01
一般对一线员工适合，比如社区经理等，作为管理部门就不适合了
工时控制肯定不是为了降薪，要不谁干活呢，有的时候还要奖励，主要和计量计件结合，要先弄一个标准岗位指标，和它比对本回答被网友采纳
第3个回答 2013-09-01
把工时结合计件工资进行考核，实现多劳多得，应考虑提高工人的劳动积极性，创造企业效益和提高收入相结合
第4个回答 2013-09-01
是一个提高员工积极性的 方式
不能简单的说是降薪 而是多劳多得的 方法
第5个回答 2020-12-06
工时管理的主要目的是让不同岗位的工作能有序进行。比如对于生产企业想保证24小时生产不停歇，除了安排员工倒班，还需要根据订单加班，这时候再采用标准工时显然不合适，综合工时制管理更符合劳动法。对于外卖等一些特殊工种也是不适合采用标准工时制的。有时公司为了留住有实力的员工，也会根据员工需要采用弹性工时制管理模型。所以工时制的好处在于合理安排员工工时保证业务有序进行。
京顶科技主张，工时控制主要注意力是放在不触犯劳动法，合规用工，避免因员工投诉造成的索赔上。至于工时控制的注意力是放在财力上还是降薪上这个当然是优化岗位编制的问题，和工时控制没太大关系
想要做到工时管理，需要建立健全劳动纪律管理，优化企业岗位配置，让员工生产效益最大化。