如何做好人力资源工作?

如题所述

企业想要做好员工招聘工作,必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道,企业招聘环节中效率最低的就是面试,想要提高招聘环节的工作效率,应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。

移动互联网不成熟之前,企业更多会采用线下面对面招聘的方式,好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察,但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响,招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系,远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式,在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。

    扩大招聘地理范围

将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外,无需到场即可高清“面对面”面试,面试官远程即可看到面试者精神风貌,在回答面试问题时准确观察面试者反应,得出面试结果。

    跨部门协作

面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合,全面评估面试者素质。之前相互配合,评估周期长,容易造成人才被其他用人单位预定,现在可以同步无缝进行,抢先预留人才。

    低成本招聘

对于国际化招聘或者校招,招聘人员不用异地出差,远程直接搞定,手机小程序/App直接远程接入,节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端,不仅远程招聘可以用,在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用,一端多用,在提效的同时节省成本。

    全流媒体互动

还原招聘现场,实时互动,包含电子白板、在线文档分享,还可以实现面试题扫码回答,在线判题并统计结果。除此之外,还可以提供同声传译、人脸识别,帮助本土企业实现跨语言快速沟通,同时识别标记人名,避免记不住人名的尴尬。

    精准把握真实用人需求

很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了,招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求,致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现,造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏,HR可以回看整个面试过程,准确了解业务部门领导风格和真实用人需求,以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录,连同简历、个人基本信息等资料打包保存,做成精细化的人才档案。

网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展,互联网对日常生活的改造基本完成,效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此,传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求,在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商,是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商,使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外,还能降低招聘运营成本,何乐而不为呢。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2013-08-25
如何做好人力资源经理?来源: 朝阳教育
大家普遍的评论是:HRD的角色难做。不作为吧,有人不满意,说你拿着高管的钱,对公司没有贡献;一但有所作为,动的都是“人事”,“人的事”嘛,无非位子、票子,必然是有破有立,不可能人人满意,所谓“有人得利、无人受损”要从较大的范围、较长的周期去考量,具体到一个时间段、一个具体部门或个人,存在不满意是肯定的,否则就不成其为“变革”。恰恰就是这样的变革,使得我们HRD“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作:  ——绩效考核?十家做的九家烦!  ——培训?老板说效果不大又花钱!  ——职业生涯规划?人事部门没事搞着玩!  ——薪酬体系设计?自己不烦别人烦!  虽说是笑谈,却也反映出了人力资源管理者的几分无奈:在老板看来,市场、销售、生产、技术……哪方面也关系公司命脉,虽说做什么都离不开“人”,可要论起对企业的重要程度来,人力资源再怎么说也不过是职能服务部门,起到的只是支持作用;在各位分管市场、销售、生产、技术……的经理们看来,人力资源部门是没事瞎添乱,总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位,真正是“说起来重要,做起来次要,忙起来就不要”的尴尬地位。  要做好份内的工作,人力资源管理者必须是一个管理的大师,应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识,也就是说:是一个杂家。  如果你不了解这些知识,不懂公司的流程,业务部门怎么会把你当回事呢,如果你比他还专业,提供的建议比他还深入,他自然而然会找你,把你当成战略合作伙伴,否则,你就是一个打杂的,每天抱着个制度、理论啊在钻研,结果“百无一用是书生”。所以,人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习,同时深入了解公司的业务,只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解,你才会意识到业务部门开展工作的艰难,理解他们的真正需求,而不是整天“闭门造车”。  这里,谭小芳老师也搞个小测验,看看你的管理知识或能力究竟达到什么水准:  1、什么是本量利分析法?  2、企业并购都注意那些事项?  3、什么是5S?每个S的含义?  4、怎么做财务分析?  5、财务中的损益表和资产负债表有何区别?  6、什么是销售中的4P和4C?  7、《国富论》是谁写的?  8、如果你是党员,党的基本路线是什么?  9、公司未来三年和今年的经营目标是什么?  10、请根据你的理解,写出公司明年的经营计划?(不少于3000字)。  答完上面10个问题后,再扪心自问,我的存在、我部门的存在能够为公司创造多少价值?再应用16个问题,看看自己到底水平如何?  1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?  2、非全日制劳动合同有那些特点?  3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?  如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?  4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?  5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?  6、绩效考核的最后两个环节是什么?  7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?  8、什么是目标管理?什么叫smart原则?  9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?  10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?  11、每月的工作日和计薪日分别是多少天?  12、SWOT分析是什么?  13、团队和群体的区别是什么?  14、员工培训的整个流程是什么样的?  15、岗位说明书都包括那些部分?  16、员工招聘任职条件怎么写?  最后提醒您:做HRD,不要首先试图改变别人、包括老板,先尝试去理解老板,再从老板的角度出发去推敲每一项管理动作的价值,工作开展起来自然得心应手。从这个角度来说,做HRD不仅仅要靠专业,更要靠人情练达。信息来自 http://www.zhyedu.com/?idg=ld
第2个回答  推荐于2017-11-26
如果你想假的做好人力工作,就多请示领导,充分领会领导意图后,按照领导说的做好就行了,领导满意就是你最大的成功。如果你真的想做好人力工作,首先你要了解企业性质,为企业寻找合适的人选,遇到好的人选要做好档案留存备用。高管的来源还有一个就是猎头公司,你要和他们建立业务联系。在公司内部要做好员工晋级通道工作,为每一个员工的进步做好规划。大力开展员工培训,做好内部竞聘工作。了解企业对人才的需求变化,随时输送合格的人才给需要的岗位。按照需要设置岗位,做好解聘员工的思想工作。这些就是人力工作的主要内容。经验之谈啊 。本回答被网友采纳
第3个回答  2019-08-06
1.首先你要了解你们企业的整体架构,岗位分部情况,特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求,每个岗位需要多少人员。
2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和,是否需要招聘新人,是否可以内部调岗来解决人力不足的情况,这个可以看各个部门的具体需求,一般都是部门先提申请,人力资源部根据情况审核,领导批准后,就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作:
1)提出招聘计划:招聘岗位、人数、任职要求等;选择招聘的平台(这个涉及到招聘预算,就是用多少钱在招聘上),如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘,这都需要费用;招聘时间,开始到结束大概需要多少时间,根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择:报纸;人力市场招聘日;网上招聘;顾问公司;朋友推荐;公司内部招聘;职业介绍所等等其它
招聘广告要求:醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣;令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去;清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的,包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2)招聘计划报领导批准,按照选好的招聘方式,顺序进行。
4、招聘
1)收集求职信、简历等
2)挑选出符合任职要求的简历,安排面试
3)人力资源部和相关部门共同面试
4)录用、审批和通知入职
5)入职培训:企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程,你也可以借鉴各企业的招聘制度,简单的说,就是先要看企业是不是真缺人,然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘,入手的话,建议从写招聘广告开始,招聘广告贴出去,自然有人投简历,然后,后面的招聘工作就水到渠成啦
第4个回答  2013-08-26
首先我觉得从总体上看,人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求,但随着企业不同、人力资源岗位不同,要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求,将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下:
1、乐于交往、愿意沟通
2、心思缜密、人际敏感性强
3、抗压能力强、善于控制自己的情绪
个性要求随企业的不同而不同,其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业,往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人,这样才能和大家融洽相处,获得大家的认同和支持;而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业,往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人,这样才能让领导放心,成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化,对性格要求也会产生一些变化。例如,负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员,往往活跃、开朗、善于调动他人情绪;负责薪酬管理的人力资源人员,往往细心、谨慎、内向。另外,越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人,这是管理和领导的需要。
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