浅谈如何当好基层主官

Question

如题所述

Answer 1

　　基层单位是部队建设的基础。基层建设质量的高低决定了部队建设质量的好坏。作为基层主官，其自身能力素质如何？工作是否尽心尽责？是否在官兵中享有较高威信？这些问题在很大程度上决定了基层建设的质量。俗语道：部队好不好，关键看领导；班子行不行，就看前两名；支部迈什么步，官兵走什么路。作为基层主官，如何在基层这个广阔的天地里体现个人的价值，如何团结带领官兵更好地推动部队全面建设是我们基层主官要深刻思考和亟待研究解决的问题。笔者就结合自身工作实践，就如何当好基层主官谈几点个人粗浅的体会：　　　一、主官应具备的基本素质　　　　兵熊熊一个，将熊熊一窝。主官没有过硬的基本素质不行。笔者认为：主官须具备以下四个方面的基本素质：一是基本的军人气质。军人气质是军人在举手投足间所表露出的一种气势，是军人独有的特征，是内在素质外化为言谈举止的结果。李云龙之所以备受大家喜欢，就是因为他具有逢敌敢于亮剑和狭路相逢勇者胜的军人气质。身为一线带兵人的基层主官，负有凝聚人、塑造人的责任，必须内外兼修，努力练就高尚的人格魅力，做到仪表端庄、举止文明、乐观自信，机智果敢、勇猛顽强、雷厉风行。二是基本的业务素质。恩格斯说：枪自己是不会动的，需要有勇敢的心和强有力的手来使用他们。主官只有具备基本的业务素质，才能在灭火救援时，有可亮之剑。叫响看我的，跟我来，就能带出嗷嗷叫的过硬队伍。三是基本的工作方法。思路决定出路，思维混乱必然导致工作忙乱。主官只有对上情准确理解，对下情熟悉掌握，才能对工作重点了然于胸，创造性地形成符合实际的思路和方法，达到事半功倍的效果。四是基本的官德修养。官德乃为官之本，本固则德厚，德厚则威高。基层主官一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常除非分之想，守好道德阵地和精神家园。　　　　（一）善于谋划，不要事事都抓，但事事有人抓　　　　不谋全局者，不足以谋一域。主官必须要善于把握全局，站在全局的高度思考、研究问题，谋划工作。一是明形势。主官头脑中要装有党、国家和军队的大政方针，要吃懂弄透上级党委、领导的指示精神，年度工作部署，特别对本单位的发展现状:建设基础如何，官兵的军政素质如何，有无个别人，后勤建设情况，本单位的工作重点、难点瓶颈是什么、本辖区内的危险源在什么地方等都要了如指掌。要把握工作中的各种要素，如上级安排部署工作的背景，社会大环境的各种变化对部队官兵所产生的影响，有什么样的思想反应等，都要切实弄清，在头脑中形成一个有机联系的整体，把好全局。二是理思路。在吃透上情，弄懂下情的基础上，依据《纲要》研究制定本单位的建设规划或发展目标。在目标制定上要符合单位的实际情况，要清晰、明确、具体，不能模棱两可，要高低适度，最好是把目标定在跳一跳能够得着的高度上。要清楚制约工作落实的主要障碍是什么，分清哪些是重点，哪些是一般，眼前抓什么，今后怎么办。对于一项具体工作，也应分清重点环节，重点步骤。力求使每项工作都在主官的掌握中落实。三是分责任。基层工作头绪多，事情杂，主官不可能事事都抓，但每一项工作都要明确谁来抓，抓什么、怎么抓，从而做到定责任，定内容、定时限、定标准，真正做到人人有事做，事事有人抓，层层有责任，级级抓落实。　　　　（二）善于管理，不能见人都管，但要人人都在管理之中　　　　笔者曾在一个单位集训时发现：该单位曾在一天内处分了三个战士，主官精力充沛，性格暴躁，整天都在大吼大叫，狂轰乱炸，但士气不高，该主官非常困惑：兵到底该怎么管？。笔者认为：管理不应该是见谁管谁，见谁抓谁，而应该是按照层次管理的要求，分清管理职责和对象，经常想一想哪些人是自己该管的，哪些人是下级管的；该自己管的人管好没有，该下级管的人管住没有。主官应把管人的精力放在谋划人人都在管理之中的问题上。具体讲就是，一要管在格内。没有规矩，不成方圆。官兵的一切活动都应在条令条例的规范下进行。因此，主官应加强条令条例的学习教育，要认真分析官兵思想，本单位的管理现状，找准存在的问题。依据条令条例，细化管理规定和行为规范，明确什么是对，什么是错，什么事能做，什么事不能做。要一丝不苟地贯彻执行条令条例，不降低标准。对违反条令条例的行为敢抓敢管，利用制度管住人。二要理顺。以理服人，不当马路警察。要首先管好人的思想，河通才能行船，理通才能令行，理顺思想才会有自觉的行动。马克思曾经讲过：理论只要说服人，就能掌握群众。要润物细无声地去触及官兵的心灵，把理讲透，把话说明，让官兵不仅知道做什么，而且懂得怎样做，为什么这样做，强化官兵自我管理意识。三要以人管人，发挥干部、士官在管理中的骨干作用，义务兵在管理中的参与作用，从而确保人员管理不失控。　　　　（三）善于运作，不能陷于具体事务，但要使具体事务具体化　　　　上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，如果不跳出事务圈子，就会让事务性工作牵着鼻子走。一是把闸分流，抓大放小。主官要善于根据任务的性质，单位的实际分析判断出哪些是大事，哪些是小事；哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾；哪些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次，轻重，缓急，从而集中力量抓中心，抓重点。对于小事，则分工其他适合的人去抓，要明确标准、方法和应注意的事项，并搞好检查督促，确保落实质量。二是抓细。天下大事，必作于细。在工作作风上的细同那种事必躬亲、事无巨细、忙于零碎琐事是根本不同的。因此，大事要细抓，原则具体化，从具体工作抓起，抓工作的具体环节，以具体求深入，靠精细、严谨的作风，解决中心工作链条上的一个个具体环节。抓不住具体环节，抓大事就成了一句空话。所以，我们抓大事时一定不能丢掉细字，想问题要想细，抓工作要细抓，尤其是关键时刻、关键地方、关键性工作务必抓细。对大项工作任务，要将其具体化，分步骤，分阶段组织实施，分清哪些环节自己抓，哪些环节由其他干部抓，讲清怎么抓，抓到什么时间和什么程度。三是动中抓。工作是发展的、分阶段的，工作的布局和力量组成也要随着工作的变化动起来，根据工作的需要和进展，指出存在的问题，及时转换工作的阶段性中心与重点，适时调整力量，明确下步工作要求，赏优罚劣，奖惩分明，进而提高单位建设效率。　　　　（四）善于配合，要不争名夺利，但要辨是非和对错　　唇齿相依，唇亡齿寒是基层主官团结共事的真实写照。因此，基层主官要讲究相处的技巧，避免出现闹不团结的现象。家和万事兴。主官要树立讲团结是一种本事，只有有本事的人才能维护好团结的观念。一是互相配合。认识到同为主官，同唱一台戏，互为配角，只有相互补台不拆台，才能唱好戏；二是甘当配角。三人行必有我师，主官之间能力有大小，术业有专攻，本着为了工作，为了单位建设的原则，能力强的要主动作为，能力弱的要自觉配合，共同推动单位建设向前发展。三是敢于担责。工作中有了问题，不互相推诿，敢于主动担责任；有了成绩，主动谦让，不争功。四是要有民主作风，坚决维护集体权威，不搞个人说了算。在合作共事中，主官不能争强好胜，这样容易中伤感情，在一些非原则问题上，不针尖对麦芒，要讲风格，退一步海阔天空，忍一时风平浪静。在原则问题上，要集体研究，据理力争，维护集体利益。

Answer 2

　　任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中，主官处 于核心地位和主导地位。特别是对于基层来说，主官素质的高低直接 决定着一个“班子”战斗力的强弱，影响着一个地方的发展。面对新 形势、 新任务和新要求， 要当好主官， 除了统缆全局谋划发展蓝图外， 还要围绕“五好”（班子好、队伍好、机制好、业绩好、反映好）做 到“五有”（有知、有德、有为、有威、有廉），用高尚的人格赢得 群众的信任，带好队，服好务，与广大干部群众谋发展。
　　一、加强学习，做到“有知”。 加强学习，做到“有知” 理论是行动的先导，基层主官要做好学习的表率。基层工作千 头万绪，点多面广，学习是主官必须攻克的一道坎。一是要学政策， 学理论，时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大 非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强 世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价 值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。
　　二是要学实践，长本领。“从群众中来，到群众中去”是我党的群众 路线，基层党委身处最基层，从实践中来，要自觉学习人民群众的劳 苦精神和拼搏精神，凝聚民众智慧，集思广益，耐心地向普通群众学 习请教，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。 加强修养，做到“有德”。 做到“有德” 做到 作为基层领导干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。良好 的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有 助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和 人民的利益为重，坚持立党为公,执政为民。要树立大局意识，抓住 主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；二要用人格魅力感召部属。 主官的人格魅力表现在做官先做人，以身作则，处处作表率。要求别 人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光 明磊落、 为人忠实、 表里如一。 主官的人格魅力还表现在有好的官德， 把清正廉洁作为成事之基、立身之魂，做到一身正气，两袖清风，永 葆艰苦奋斗的政治本色。
　　三、加强锻炼，做到“有为”。 作为主官，要努力提高领导能力，靠能力来驾驭形势，统揽全 局，统领队伍，推动工作。一是要会谋事。主官必须要有科学决策的 能力。要深入开展调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多 方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干 事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到 善断，避免工作失误。三是要敢干事。主官应敢于拼搏、积极进取、 有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住 不放，一抓到底，抓出成效。
　　四是要干成事。主官要督战一线，查找 问题，加强指导，勇于解决棘手问题，以带动其他问题的迎刃而解。 解决棘手问题，一是吃透问题，找准症结，借助多方力量寻找解决问 题的办法和途径。二是敢于触及矛盾，敢闯敢试，快速处理到位。 有为还表现在作风上的雷厉风行。 基层主官是全体干部群众的表 率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头勤政为民。为 群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办 事，群众就会拥护你。所以，主官一定要有务实精神，根据本基层的 实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重 点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好。二是 带头开拓创新。 在创新上找出路， 在创新中求发展， 摆脱 “言必有据， 行必据典”的教条主义，摒弃保守封闭、故步自封的思维方式，克服 安于现状、 不思进取的消极情绪， 闯出自己的天地， 干出自己的特色。 三、加强团结，做到“有威”。 作为一基层领导干部，要树立起自己的威信，必须襟怀坦白， 光明磊落，做到以诚容人。抓好团结是凝聚人心，增强整体班子战斗 力、 凝聚力的有力保证。 一是要容得下不同意见。 “忠言逆耳利于行” ， 对不同意见应该能听得进，容得下，让忠言入耳、入脑、入心。主官 如果头脑不清醒，就很容易被一些“小人”牵着鼻子走，就容易掉进 陷井。二是要能容人之短。金无足赤，人无完人。容人之短不是姑息 迁就，不是任其发展，要帮助犯错误的同志总结经验教训，帮助他们 分析产生问题的根源和危害， 从而逐步改正缺点。 三要防止搞小团体、 拉帮结派。作为主官，只有以大局为重，不计个人一得一失；以党和 人民的事业为重，不计一时一事的好恶；以德为本，不计一丝一毫的 私利，才能团结一班人，激励一班人，才能激发干部群众干事创业的 积极性。 五、加强自律，做到“有廉”。 在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在 领导干部， 关键也在领导干部。 领导干部不以身作则， 就带不出好兵； 领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就 要求主官要以身作则，廉洁自律。一是要不图虚名，一心为公，树立 一身正气。二是要爱才、善选才、会育才，通过不同层次、多个方面 加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”,即慎权，做到权为民 所用。慎微，勿以恶小而为之。慎欲，经得起各种诱惑。慎独，加强 自我监督，每时每刻管住管好自己的言行

Answer 3

你好朋友，你的这个问题要说的太多，下面是我的几点建议！
第一，你要端正自己的思想态度，牢记我党的宗旨，全心全意为人民服务。
第二，要经常换位思考，以情带兵，不能太有官架子！
第三，你是基层领导，工作中是父母官，对下要以身作则，对上要给部队机关领导交一份满意答卷。
第四，在军事方面自身要有过硬的本领，要让下面的战士和干部佩服，即树立威信。
第五，经常找战士谈心，生活中像老大哥一样为战友们排忧解难，多关心他们，无论是新兵还是老兵，争取在最短时间内熟悉每个战士的基本情况和姓名，做到一眼就知道谁谁谁。
第六，在连队账目上要做到真正公开，至少不要让战士们感觉哪里克扣他们一样。伙食经常变花样，也可以争取连队官兵的意见。
第七，在职务任免和立功以及组织关系这些敏感方面要做好，尽量做好公布和征求战士和骨干的意见！
第八，就是和基层干部及骨干关系处理好，及时了解他们的思想动态及工作情况。
第九，引导官兵多学习知识，不断强化他们的文化知识，为那些想考军校的战士提供帮助。鼓舞那些有文笔的战士经常投稿军报。
第十，开展文艺性活动，尽量让每个战士都有机会上台表演及互相学习各自特长！
基本就是这些，希望能对你所帮助！本回答被网友采纳