一、薪酬
1.薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的。2.适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力,拉开薪酬层次可以鼓励后进者,勉励先进者。但是,层次不要拉开太大,否则会影响薪酬的公平性。适度的奖金也可以激励员工努力工作。人工作不就是为了自己的利益,只要自己的利益有保障了,他们也不会轻易的跳槽了。 二、福利
员工们一般看重的不是具体某个福利本身,而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化,以及公司领导是如何关心员工利益的,这也影响他们是否会留在企业的一个因素。所以企业还要做好福利工作。 三、同事关系
在企业内部,同事关系是很微妙的,表面上好像很融洽,背地里却勾心斗角,这样让大家会觉得很累,天天斗来斗去哪会有好心情,久而久之使一些员工萌生离意。为了营造这种友好协作的气氛,经理人员需要开展各种活动,增加员工和老板之间的交流,增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。
四、领导
在企业里老板如果给员工的感觉总是天天挑毛病,各方面束缚员工,不给员工施展能力的舞台,嫉贤妒能,那这样的话员工又怎会安心于工作。研究表明,员工喜欢某个工作,五至六成的原因是他们有一个好老板。其实,人不是冲着公司工作的,是冲着人。而且老板如果非常好,别人会死心塌地地跟着他干。
好老板要会对自己的得力干将关怀备至,会时时注意哪些举动将有助于员工的事业更上一层楼并指引他们远离错误决策。好老板要让员工参与决策,想员工所想,急员工所急。 五,提拨
企业也要试着提拨公司内部的人才,如果是经常从公司外部选聘的话,这样会戳伤员工的积极性,他们会感觉自己在公司没有提升的机会,就会跳槽。
总之留人关键还是要留心。人才是创新的基础,一个企业要想在技术创新、挖潜增效方面闯出新路,超前发展,离不开员工的创造性思维和勇于开拓创新的探索精神,但剃头挑子一头热远远不够,创新还必须依赖于企业健全的用人激励机制,依赖于企业领导对人才的关心、重视和支持,没有一个好的创新环境,企业的创新便成了无源之水、无本之木。
有的企业,对人才十分重视,为他们营造宽松的工作环境,给其压担子,委以重任,在待遇、住房方面给予优厚照顾。并经常召开人员交流会、茶话会,与人员谈心式的交换改革创新方面的想法,逢年过节或员工生日企业领导人还亲自嘘寒问暖,使员工充分感受到了家的温暖。大家也确实把企业当成自己的家,充分发挥自己的聪明才智,为企业做出了大量积极的贡献。
而有的企业,特别是一些国营企业,由于企业领导人更换频繁,加之企业效益不好,对人才不够重视。许多大中专毕业生步出校门后,被美其名曰深入一线锻炼,一干就是五六年,无人关心和过问其工作生活情况和心里想法。人才惟恐被耽误了青春,荒废了学业,特别是效益不好的企业,本来微薄的工资又不能及时发,致使许多技术骨干纷纷跳槽,另觅高枝。有的还带着企业的技术资料和科研成果走,到外边另搞同类企业,与原企业竞争,给原企业造成了不小的损失。这样人心涣散的企业要想搞好创新谈何容易?
因此,企业要想留住人才,关键还是要留住人才的心,大胆使用,使其能放手工作,展示专业技术才华,才能在创新方面取得业绩,为企业增创经济效益。
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