进度计划的意思是将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。
1、2、3、4级进度计划定义与划分：
1)一级进度计划
a．一级进度计划即项目总进度计划和项目总体统筹网络计划，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，它以项目专业为对象，反映项目设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由控制部组织编制，施工部、设计部、采购部、生产准备部等协助完成，项目经理审批，报公司批准。
b，一级进度计划主要涉及控制点内容：场地准备(拆迁、“七通一平”等)、招投标、软件包周期、总体设计周期、基础设计周期＼详细设计周期、采购周期(长周期设备和专利设备等关键设备的询价＼订货和交货期)、场地移交、桩基工程、土建施工、土建交安、各专业安装施工、长周期设备施工、大型设备吊装、中交、联动试车、投料试车、生产考核等。项目总进度计划采用横道图(甘特图)格式并辅以文字描述，项目总体统筹网络计划应采用网络图。
2)二级进度计划
a．二级进度计划是以装置为对象的总进度计划，是一个承上启下的中间计划，一方面它是对项目一级计划的补充，另一方面它又对项目三级计划的编制具有指导作用。主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级进度计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
b．二级进度计划主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、EPC授标、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、长，周期设备采购、土建施工周期、安装各专业施工周期、中交日期。二级进度计划采用P3或Project软件编制。
3)三级进度计划
a．三级进度计划是以装置为对象的详细执行计划，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。三级进度计划分解至分部工程，细化到设备位号、管线系统、电气仪表类别。
b．三级进度计划主要涉及控制点内容：专业施工图到达信息、设备材料到货信息、施工方案审批信息、土建基础按台交安时间、竖向开始和完工时间、设备按台安装时间、管线分区或系统安装时间、电气仪表分区或分类安装时间、防腐保温施工时间。三级进度计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。一般用专用软件编制。
4)四级进度计划
a．四级进度计划由施工承包商分解至分项工程，细化到工序一级，每周更新。
b．四级进度计划主要涉及控制点内容：土建打桩、试桩、截桩、开槽、垫层、绑筋、支模、浇筑、验收，设备组焊、吊装、试压、内件安装等，管线预制安装、吹扫、试压，电气仪表线缆铺设、安装、调试等。
c．进度计划中应表明各分项工程、各工序开工时间、施工周期、完工时间、各主要工序交接时间。
参考资料
海川.海川[引用时间2017-12-24]
四级计划细化到工序一级，按照每一级工序执行。
对于建设工程项目：
一级计划是项目里程碑点，项目总体工作分解几大部分，每部分起止时间。
二级计划在一级计划基础上，对里程碑分解部分的主要任务进行细化，细化到系统或装置级别的主要任务分解起止点；
三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分部工程，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。
各级计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及编制说明。一般用专用软件编制。
投资性质
工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。项目的唯一性、产品的固定性和建设要素的流动性是工程建设项目的三个最基本特征，影响或决定了工程建设项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。
以上内容参考：百度百科-建设工程项目
本回答被网友采纳一般较小的项目，只存在二级三级计划就足够管理需要，投资在数亿规模的项目才可能涉及四级及更多的进度计划层级。严格而言，1、2、3、4级进度计划并无严格定义，也没有国家标准、强条之类。一般根据项目管理惯例，一级计划是项目总体里程碑计划，二级计划是阶段性节点计划（可用作业主方和总承包之间接口），三级计划细分到设计卷册、采购包和分部工程，属于指导项目实施的计划，部分核电项目还编制三级接口计划；四级计划则是各“分包商”编制的实施计划，细化到工作分项，工作工期分解到10天以下的级别。五六级计划则是班组日常对照用的计划，国内项目不常见。
级别划分没有国家或行业标准，所以时常见仁见智。另外常见“0”级计划，通常是业主方编制的投资节点计划，用来对公众对贷款银行进行反馈，只具有一定的标志性。
四级进度计划的比较好的模板不多，通常在好的总体计划中会包含四级计划的部分。独立存在的一个非常完善的四级计划，所起的作用不会很大。它最好存在于“计划体系”之中。
一级计划指的是项目里程碑点，项目总体工作分解几大部分，每部分起止时间。
二级计划在一级计划基础上，对里程碑分解部分的主要任务进行细化，细化到系统或装置级别的主要任务分解起止点；
三级计划在二级计划基础上进一步详细计划分解至分部工程，用于建立进度检测基准并进行跟踪检测。
四级计划细化到工序一级，按照每一级工序执行。
各级计划应反映出各活动间的逻辑关系、制约关系，并标明关键路线及
编制说明。一般用专用软件编制。