生活中如何培养双赢思维?
双赢思维，这个词的流行，恐怕跟《高效能人士的七个习惯》这本书的大热有关系。它很好理解，却不是那么地好应用。
要想知道怎么用好双赢思维，需要先分析用好它的卡点在哪里。
比如说，当你和同事为了本年度唯一一个晋升名额较劲的时候，当你想要去找领导或HR谈加薪却不得要领的时候，当老奸巨猾的同事把项目失败的责任甩锅给你的时候，请问你要怎么应用双赢思维?
双赢思维之所以难，是因为它在很多时机下、很多场合中和很多人面前，不适用。
我认为，它需要至少四个基本的前置条件。
第一，在一个鼓励内卷的体系内，双赢思维很难。就好像，一个部门十来人，每年只有一个优秀员工名额。那么在那些有望争夺优秀员工荣誉的候选人里，不卷才怪呢!这样的公司无论标榜自己的企业文化有多么协作共赢，但本质上他们更想看到的，还是内卷。
什么才是不鼓励内卷的体系?比如考驾照，从来没有说这一批次学员里只能给第一名发驾照这种说法吧?每个人的结果，只跟自己的努力和表现水平有关。如果一家企业自己热衷于制定鱿鱼游戏一样的规则，那就别怪自己的员工们之间离心离德协作精神差。
第二，你想跟别人双赢，你起码得有筹码。
这一点很好理解，就像一个职场小白去找公司大拿求助，张口就说咱们来双赢吧!二不二呀?你有什么能让人家看得入眼的东西没?没有一定的实力，也就谈不上双赢。
第三，双赢需要相当的人情账户积累。
在之前的节目中我们讲过，人际关系里有着看不见摸不着的人情账户，有时存款有时取款有时还会透支。这个时代双赢早就成了场面话，你跟不熟的人表态要双赢，就算你很有实力，也多半不会被当真，对方还是会小心提防着你有没有什么小动作。只有经过考验的关系、储蓄可观的人情账户，才有实践双赢思维的可能。
第四，双赢需要你真正懂得对方需要什么。
双赢如果按表面意思很好理解，找到一个方案，能同时满足咱俩需要，不就都赢了吗?但问题是，差不多每个中国人都知道，逢人只说三分话，未可全抛一片心。谈判中更是很忌讳在很早就把自己的底牌漏给对面看。
在职场沟通中，很多时候大家都使用了带有包装甚至是伪装的话术，把自己的真实需要严严实实包裹起来。如果你只根据表面听到的语句去判断对方的需要，那就很有可能会跑偏。
理解了用好双赢思维需要的这四个前置条件，我们也就找到了用好它的钥匙。