管理者的角色转变困难原因？

Question

从业务骨干升级为管理者的过程中，实现这种角色转变困难的原因有哪些？希望越详细越好~

Answer 1

人从某个岗位变换到另外的岗位过程中,人员,物资,财务,协调和管理等都会发生一定变化,所以会导致暂时角色转变困难的原因,所以有助理,代经理之类的职务方便于不适应的人起到一个缓冲作用,也方便不能胜任的人不会正式授权.其中困难是接力棒脱节,虽然管理理论都一样,但是到了管理岗位就因人而意了,然后个人管理职能范围和和以前的业务岗有所区别,最后羡慕者和嫉妒者等人员的关系协调问题的处理.

Answer 2

根据您的提问，建议您的一本书，里面对人性分析的很透，许多文章提到企业管理，对你当下的工作开展应该有帮助，目前只能在网上看，你搜一下。

百Q度Q搜 社Q会Q纵Q横Q学 （Q删掉）

下面节选书中段落

身为一个管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。

管理者分为三种层次，第一种层次只是让人按部就班的工作，第二种层次是可以激发人主动的做事，第三种层次是可以让人全力以赴。反观现在的企业，太多都是暮气沉沉，一潭死水，企业总裁天天急的要死，下面的人却天天混日子，这就是缺乏对属下社会属性的了解，你不了解就无法制定具有针对性的管理策略，就激发不出人的主观能动性。这一节就是要根据人的社会属性来制定不同的管理策略，从而让部下从员工到高管，每个人都能积极主动甚至全力以赴的做事……

Answer 3

业务骨干升级为管理者的最大困难在于，由个人管理转变为团队管理。原来是一个人吃饱，全家不饿；现在是张罗着让大家吃饭，自个顾不上进食。 管理者的职责是带领、激发团队的集合力量完成组织目标。本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

主要是从做事转变为管事，当然包括计划、安排、检查，这里不仅是事还增加了人。也就是从一个人做好到团队大家做好。
难转变的原因首先是思维方式，另外一定要忍住别遇到事自己上手去做而要想这事让谁去做，告诉他怎么做？中间关注他做的过程并修正，最后他做好了一定要鼓励。这样以后员工就愿做也敢做，你做为领导呢才能放心让他们去做。

Answer 5

何为管理？要兼顾各个方面，计划，创新，领导......并且人人都有思维习惯，思维定势，要改变是很难的，正如一个一个小孩子，让他突然从用左手吃饭该用右手吃饭不会很难，可你要一个成年人突然从左手改用右手，是需要很长一段时间的