刚刚从员工晋升为管理者，怎样快速完成角色转变？

Question

如题所述

Answer 1

刚刚从员工晋升为管理者，怎样快速完成角色转变？

1.员工只需要做好自己的事情，而管理者要承担更大的管理责任，承担起团队的整体目标，专注于团队的管理。作为一个团队领导，你要时刻牢记这个原则，从这个基准出发考虑问题，寻求解决方案。有很强的目标管理意识和方法。员工只关注自己的绩效，管理者要善于管理团队绩效目标。这包括目标的合理分解、进度的跟进、及时复工、改进等。时刻关注年度目标进度、月度计划执行情况、环比情况、同期对比分析等。并以目标为导向指导日常工作的管理。

2.我们要积极构建阳光向上、乐于改善的工作文化，但也要以身作则，以自己为催化剂，示范、鼓励、催化团队的整体进步。对于下属，要成为帮助下属理解和执行的好参谋，提供不同的角度和理性的分析，而不是在没有任何明确意见的情况下盲目服从，或者下达简单粗暴的命令。对于上级，要客观反馈一线市场和员工的信息，包括提供自己的建议和方法，帮助他们做出更合理的决策。无论做什么，都要为自己和团队着想，为团队获得更多的利益和好处，这样才能很好的带领一个团队。你必须让你的下属知道你在为对方着想。

3.工作理念的转变。一般新提拔的主管，一开始都是从技术专家或专业人才手中脱颖而出，专业能力更突出。可以说专业是他的强项，做专业的工作是他得心应手的地方，也是他的舒适区。结果这些人虽然从个人贡献者提升为管理者，但工作思路并没有改变，依然按照原来的工作方法做事。学会关注全局，通过提问和观察迅速知道问题出在哪里，并制定相应的计划来解决问题或提前预防问题的发生，学会用高层能够理解并用于决策的语言进行总结和汇报。

Answer 2

要让自己尽快熟悉手头上的工作，尽快和部门里的人搞好关系等。

Answer 3

要改变以往的做事风格，在和别人交流的时候也要注意语气。

Answer 4

提升自己的实力，让自己非常的有影响力，有地位，有威严，而且要为公司创造一定的价值，让自己成为公司里面不可替代的人，这样你就可以成为一个合格的管理者了。