2018年，华为董事会换届后，孟晚舟升任为华为副董事长，外界曾猜测她将成为华为接班人，但这事儿完全是不可能的。
孟晚舟有没有能力接手华为呢？能力肯定是有的，能当副董事长，那肯定有能力管理好一家企业，但事实上，任正非在2013年就对这个事情做过表态。
他说，自己的家族成员里，有4个人在华为工作，他们永远不会进入接班人序列。
任正非这个人很特别，他是一个危机感意识很强的人，在华为接班人这件事情上，他认为关乎到华为的生死存亡，为此，他摒弃了传统企业的接班人制度，而是探索出了一套独有的轮值CEO制度。
在2002年的时候，国内IT泡沫破灭，对华为产生了严重的影响，几乎面临崩溃的状态，在这种情况下，任正非决定引进EMT制度，EMT就是经营管理团队的意思，最开始是他自己来担任这个EMT主席。
但没过多久，他就开始实行EMT主席轮值制度，由8位领导人物轮流执政，每人半年，在这种制度之下，进行了两轮循环之后，任正非从实践中找到了经验。
事实证明，这种偏民主化的高层决策机制，很有利于培养接班人，还能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。
在这个制度下，平衡了公司各方面的矛盾，避免了问题长期累积得不到解决，让华为得以均衡成长。
于是任正非把这个制度推广到CEO这个职位上面来，开始了华为的轮值CEO制度，在这种情况下，即使当值CEO走偏了，下一任也可以加以修正，从而避免华为的发展走偏。
这从历史中可以吸取经验，好比说古代的王朝更迭，朱元璋是创业者，大明帝国就是他创办的企业，朱元璋死后，他儿子朱棣干得还不错，但是到了朱瞻基的下一代，就不行了。
先是朱瞻基的儿子闹出一个土木堡之变，明朝元气大伤，后面朱祁镇的儿子在位期间也是各种乌烟瘴气。
历史的教训是，没有任何一个家族可以保证自己每一代的继承者都拥有超凡的才能，可以守得住基业。
另外一个经验是，所有的大事，都取决于皇帝一人，这是很危险的，如果决策的这个人权力过大，他又不是神，哪儿能次次都对。
华为的这种轮值CEO制度，既有利于培养接班人，又能避免个人长期掌权带来的个人化、极端化。
任正非曾经表示，轮值CEO制度比把公司的成败系于一人的制度要好。一个人走偏了，下一任CEO可以及时纠正航向，使大船能早一些拨正船头，避免问题累积过重，无法解决。
2011年的时候，任正非发表了一篇文章：一江春水向东流，在文章中，他曾经提到了华为接班人的问题。
在这篇文章中，任正非没有用“接班人”这个词儿，而是用了“接班人们”这个词汇，说明华为目前是想通过轮值CEO制度，发掘潜在的接班人。通过轮值CEO机制，华为可以培养出一批认同华为核心价值观并具备一定科学决策的高层管理者，在这种制度下，即使任正非退出管理层，华为也不会出现经营危机，而是会沿着既定的航向走。
任正非自己在谈接班人的问题时，他自己也说，他也不知道谁会成为华为的接班人，有可能华为内部还在筛选，还在挖掘，至于最后谁会接班，目前尚不明确，但孟晚舟以及任正非的家族成员是不可能的，因为已经被任正非排除在接班人序列了。
孟晚舟在回答新兴业务时，提及华为云在2021年的销售收入是201亿人民币，实现了34%的增长。目前华为云已经是全球IC市场在中国排名第二，在全球排名第五的企业。
作为首席财务官， 孟晚舟对华为2021年业绩的定调是“财务稳健，整体经营结果符合预期”。“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”会后她接受记者采访时感性地表示，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。“大家在三年的持续制裁中更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。”
孟晚舟也表示，加大对未来的投入，研发投入不受利润约束。2021年对华为而言，我们也许已经穿过了这次劫难的非常时期。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证我们持续创新能力。