这通常会发生在工作场所：领导者安排一份工作，但你不明白或没有听到。可能是你缺乏自己的能力，你不能跟上领导力，不能休息你的中心；有可能是领导管理风格，习惯这种时间表；我也可以粗心，我没有听。进去。在这种情况下，许多工作场所新人令人尴尬地问领导，害怕领导人自己批评。那么，你能问吗？你可以问，你必须问。你不明白并问，做你的工作是不可能的。你不仅使用它，还容易留下糟糕的工作能力，工作并不令人印象深刻。
你有可能延迟其他工作，你可能不起。例如，领导者允许您组织一些信息，结果，您无法在一团糟中使用它。必须大胆地询问您是否遇到或尚未理解或倾听领导时间表。问题在于：它是怎么问的？愚蠢直接问你是否不能，如“领导，你能再说一遍？”你这样做，即使是非常真诚和礼貌，你也不能批量。所以，必须有技能。
直接猎犬。它是要了解你的理解和重复领导，让他主动纠正或加入你。领导者让您为产品编写市场分析报告。你可以这么说：“领导，我这么认为。你看到这个写作，你不做吗？”如果你的想法没问题，那么领导者将自然地说：“是的，这是写的。”如果你的想法不是他想要的，那么他肯定会提到你。请报告报告方法。直接改造方法是最常见的方法，但有些场合可能不适用，例如引领门做事。您可以使用该报告来报告此时间。简单地说，它是使用报告方式询问领导。仍然只是那个例子。让你在领导者熄灭之前写一份报告。收到任务后，您首先制作大纲或第一次草案。等待领导力，你会立即去看他。名称是要求报告报告，实际上验证您自己的想法。
强制内存方法。每个人的人都应该养成习惯：与领导或会议交谈时，你必须在你的手中拿一本书，你甚至可以在必要时带一支录音笔。看看尊重领导；好记忆并不像坏，你忘记了，让我们听录音；有时你可以让你避开你的炊具。当然，一些领导者是比较记录。如果您正在录制，请尽量不要看它。但一般来说，拿书不是任何问题。