超级喜欢，我就恨不得把自己所有经历过的经验，自己踩过的坑，摔过跟头都告诉他们。
可惜有的人视如珍宝，有的人如弃草芥；有的人万分感谢，有的人显怀埋怨。
我之所以有这个行为和想法，是因为自己走过很多弯路，大二的时候一想到以后和未来就特别迷茫，混沌了一整个学期，找不到突破口，不知道该怎么排解。
后来，在学校的论坛上，结识了一些学姐学长，和他们交流，他们告诉我大学生活应该如何享受，实习工作要如何去找，和他们的交流提前了解了社会，也让自己没那么迷茫了。
然后我到大四的时候，就会有意识的和一些关系不错的学弟学妹们交流，想把自己的经验传授给他们，自己在心里把它当做是一种传承。
工作的时候，因为自己踏过太多的坑，让自己的活的不那么精彩，但是那些从坑里的技能，如果自己留着，可能也就烂在肚里了，要是把它告诉其他人，就能帮助更多的人，也是把自己的这个习惯延续了下来。
所以工作之后仍然是想把自己的经验说给别人，但是明显的，刚毕业的大学生们，会对这个很感兴趣，也觉着非常有用，甚至会对我的这种行为感动。
那是那些有1/2年工作经验，但是工作能力又不是很强的人，对于我对他们的建议，以及我的血泪教训确实不感冒，甚至是觉着我多余，是对他们干涉太多。
我也是很无奈的，不过现在我仍然是愿意和喜欢继续我的传承，只是要因人而异了。
在工作中总是会有人好为人师，喜欢动不动就教育别人。不管别人做事情，总是喜欢给出自己的建议，并且让别人按照自己的建议去做，不管对方愿不愿意接受自己的建议就是让别人按照自己的来。个人其实并不喜欢这样的做事风格，不喜欢去强迫别人非得按照自己的意愿来进行。
不管是在什么样的生活场景，尤其是在职场工作中，每个人都是一个独立的个体，都有属于自己的想法和思考的模式，他们有适合自己的属于自己的做事的方法和风格，这是他们经过长期的总结和实践出来的。在实际工作中，我们应该学会尊重别人的想法，这是对他们劳动成果的尊重。
也许我们会在别人工作做得不好的出后给出自己的建议和观点，在给出自己的建议前必须要考虑，别人是否愿意接受你的观点。因为没有人愿意被别人强势地证明自己是错误的，或者是说自己的一些做法是不合理的，尤其是工作经验比你丰富，工作年限比你长的人。
所以在工作中不要轻易地去教育别人，在工作中给别人建议的时候只需要点到即可，不需要花费更多的心思去说服别人，甚至必要的时候可以直接出手帮助。如果对方是一个有心学习的人，那么他会从额过程中学习到自己想要的东西，如果是无心学习，那么只能是当自己帮了别人一个忙，而不需要过多地教育别人的不是或者不对。
如果培养新人是领导派下来的任务，那不喜欢也得接受，而且接了之后还得好好教好好培养以便完美完成任务。
如果不是上级要求，那就没必要去主动教育别人吧。别人总有自己的做事方法和风格，如果你在旁边指手画脚，说不定人家心里还在嘲讽你呢。
况且，教他是别人的任务，自有人操心，哪用得着你去插手呢。
除非他是真心实意向你讨教，这种情况下当然是尽力解答，助人为乐了。但注意不要太越矩，解答适可而止，避免让带他的那位同事以为你好管闲事。
培养新人或者带新同事是一件吃力不讨好的事情，但没有办法，这是每个职业人士必经的过程。
刚开始工作的职场菜鸟，刚换工作的职场老手，都一定需要别人的指导和培养。
尤其是新人，刚从学校毕业，什么也不懂，你得像养娃娃那样从头到尾教他这些是什么，嘱咐他那些要注意什么。通常需要花费很大的力气去解释流程去解释内容解释相关系的前因后果。
教的好的，别人在称赞他的时候就说果然是某某教出来的啊;教的不好或者新人忘记了或者犯错了别人就会说某某怎么回事怎么这么重要的事情都没有教到呢？
不仅如此，当你花费了相当多的心血教会他了，终于可以上手做事分担工作了，他就突然告诉你不想干了，想离职了。
这时候的心理阴影和受到的创伤可就不是那么一点点，简直是郁闷非常，并非常心疼自己的付出打水漂了。
如果是有工作经历的新同事，教起来会轻松很多，毕竟每个公司的那套流程大同小异，只要用心了解现在这个公司的不同之处即可。一般两个星期就可以直接上手工作了
喜欢。
我还没有工作，但是在大学里，因为一直在做学生工作，学生工作也算是大学里的职场了，大学里在领导阶级摸爬滚打两三年，也发现了自己的做事风格。
其实我是很喜欢教育培养别人的。在我大二当干事的时候我就有这种行为。我大二的时候，他们大一的刚进部门，我就和我带的几个人开会，讲给他们道理。我会很清楚的告诉他们当初我看中的是你们身上的哪些品质，你们比别人优秀在哪里。以及我希望他们以后能怎么做，能够达到哪种高度。
会以一个过来人的身份，把以后要走的路告诉他们。我讲话是那种很官方很笼统的那种，每一条听起来都是大道理，也比较客观。
比如前一段时间有个人想要竞选下一届部长，来咨询我，我就回复说，这个事情你应该先问问自己为什么要留下，留下的初衷是什么，以及要想清楚，大学里学生工作没有那么重要，最重要的还是学习。并且，留下来之后会不会过的开心，以及你通过留下来的一年时间，想要成长到什么地步，你都要思考清楚。
我会很明白的和他们分析未来的发展，帮他们条理清楚。
并且平时，不论是和我一级或者不是一级的人，发现对方哪里做错了，也会委婉的指出来。自带一种比较强的行政能力，可能也是和家里有个领导老爸有关，讲多了官话，所以教育其他人的时候很得心应手。
本回答被网友采纳我在单位的工作中，有一项就是组织培训，可以说这是我最喜欢的工作。
职场内部的培训工作大致可以分成三个方面。
一是新人培训。这方面的培训也是乐趣最多的培训。因为很多新人进入公司之后，都是一片懵懂的状态。对公司的情况，岗位工作内容和工作技能，甚至新资构成方式都没有一个清晰的认识。每个人都像是一块璞玉，等待着被雕琢，而新人培训就是下第一刀的时候。这个时候需要给新人规范良好的工作习惯，树立正面的工作榜样。通过一些经验分享和成功案例分析，提高新人的工作信心，这样才能对单位有信心，对工作有信心，对未来的发展有信心。
而当看到新员工在经过一段时间的培训之后，初入职场的懵懂已经消失，取而代之的是种一知半解的困惑。毕竟这也是新人培训所不能避免的问题，这个阶段并不能将所有工作需要的技能和知识都传授下去，只能通过分享和案例分析让新人有所了解，听不懂是正常的。这个时候也会为新人培训的效果而感到欣慰，同时更多的是感到对于后续培训，提高新人的工作能力所肩负的责任。这红感觉是非常奇妙的。
二是岗位提高培训。这种培训一般是针对岗位工作技能，行业的一些新变化进行培训。这种往往是在和接受培训人的教学相长中进行的。因为他们已经对于行业和自己的工作有了一定的了解，所以再给他们讲一些技能提高或者行业变化的时候，他们也能根据自己的经验提出一些问题，在这种不断的问答中，可以了解到很多新的东西，互相补足。这种感觉是非常愉快的。
最后一种就是综合素质的培训。比如家庭的防火防盗，办公软件的使用，健康养生等等各种各样，一般都是尽量找同事们感兴趣的内容进行针对性的培训。这种培训往往参与热情都比较高，而且也真的能对同事们的日常工作和生活起到积极的作用。所以每当这种培训结束之后，在看培训反馈的时候，都能有一种满足。这种感觉是欣慰的。
在职场中自己做的好不是最主要的，重要的是要构建一个战斗力强，凝聚力强的团队。而这种团队的建立和提高就需要不断的培训来实现。这也就是培训的意义所在。