公司员工技能提升管理办法
为全面贯彻落实公司技能提升精神，
适应企业发展需要，
提高工
人工作效率，根据公司工人培养的规定和要求，结合分公司实际，特
制定城铁分公司员工技能提升管理办法。
一、总则
1.
目的：
以城铁分公司技术和经营发展为目标，
建立系统的员工技能提升
管理体系提高各岗位员工技能，适应企业发展的需要，形成培养快、
使用好、效率高的工人技术培养工作格局，提高员工工作效率，促进
高技能人才数量增加和提升企业竞争力；
促进工人各岗位工作规范化
和标准化，提升各岗位工人职业化水平，使中级工，高级工数量有所
提升，并占到较高比例，在工作当中质量提高，效率提升，在技能比
武中凸显一批技能水平过硬的技术人才。
建立一线员工的职业发展通
道，为的员工培训、晋级、薪酬打下坚实基础，并提供强有力的支持
和重要的依据。
2.
本办法适用于分公司全体在职员工的技能提升管理。
二、组织管理
1.
各部门管理职责：
（
1
）
分公司综合办负责落实分公司员工技能提升相关工作要求；
负责本单位员工技能提升管理保障相关工作，
确保本单位员工技能满
足生产等工作需要。
（
2
）分公司技术部开展本专业的技能提升研究和落实工作，确
保相关业务技术及时落地基层；
制定和落实本专业员工技能提升标准
要求、培训课件、考核试题库等。
（
3
）车间对车间员工技能提升管理办法组织实施，对员工技能
提升管理工作进行监督；
直接负责员工技能提升管理工作；
组织开展
分公司层面的员工技能提升管理相关工作。
2.
各岗位员工技能提升职责
各部门必须成立本单位员工技能提升管理小组，通报并备案。
组长由部门一把手担任，组成人员包括各部门领导班子成员。
（
1
）组长：是员工技能提升管理的第一责任人，对员工技能提
升负有直接管理责任；
主要负责重要技能培训、
工作技巧提升培训等，
每季度组织培训不少于
2
次；负责做好本部门人员管理技能指导工
作，全面提升主管人员管理水平；利用工作检查、会议等机会，对部
门一线员工进行业务指导，
负责组织本部门员工技能提升考核认证工
作。
（2）组员：是员工技能提升管理的第一责任人，对所管理员工
的技能提升管理工作直接负责；
负责有针对性的对班组一线员工进行
业务指导，做好“传、帮、带”安排工作，不断提高一线人员技术水
平；负责对员工业务技能情况进行考核评估。
（
3
）员工：认真参加公司、部门或班组组织的各类培训和技能
提升活动，主动自我学习钻研，不断提升个人技能水平
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