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一个企业,对于超额完成任务的业务部门,一般实行怎样的奖励,才能激励他们?
例如:销售部门,超额50%完成了销售任务,其中:内勤人员两人,业务人员4人,应对他们实施怎样的奖励?
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推荐答案 2013-04-24
首先要看你是否在之前对你的员工承诺过超过了预计的任务有什么奖励?如果有按照奖励实施,如果没有。看你的能力而定,可以带他们出去景区游玩,或者带他们去吃饭唱歌。首先你问员工想去哪里玩?如果有充足的金额,我建议你带你员工去景区游玩一次。如果员工不想去游玩,你发红包给会比较好,因为现在员工很现实,你与其给礼物不如直接发红包。
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其他回答
第1个回答 2013-04-24
超额50%完成了销售任务,超额部分的提成上升20-25%销售占70%,内勤占30%
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薪酬
激励
机制包括包括哪些方法和措施
答:
第四,
目标激励奖励
。每月,对于超额完成目标的员工,还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来,并提供具体的数据,这样员工才会有目标。第五,考绩年假。大企业可以享受年假,小企业更应该享受年假。例如工作满一年,绩效达到多少,给5天的时间。平常还可以给探亲假等,增加员工归属感、幸福感。第六,不定...
人员
激励
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答:
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必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则
,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。 2.
公平相待
宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提升与奖励。考核的内容包括意志、才能、工作、行动四...
怎样
做人力资源的奖金方案设计要与绩效考核挂钩.
答:
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一个
销售
部门的
员工没有进取心,作为经理应该怎么
激励
员工?
答:
取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚
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公司
绩效考核方案范本简单
答:
若当月无销售
任务,
对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项,分别对应
公司奖励
与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每
超额完成
目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额x万元扣x分。其他部门员工有突出贡献,每次加x分,工作有明显重大失误,每次扣1分。 第八条 专项考核 1、试用期考核: 对试用...
企业
经常采用的精神
激励
方法主要有哪几种?(
答:
六、奖罚激励 奖罚激励是
企业
管理活动中一种常用
的激励
方法,在中小企业中常被运用。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是
奖励
和惩罚的一些常见形式。研究表明,赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式,不受时间、地点、环境的限制,管理者给员工的一个极小的赞许,都会激励员工以...
如何
进行员工
激励?
有什么好方法?
答:
5、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系
,对于
调动下属的热情
,激励他们
为
企业
积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。沟通是激励员工热情的法宝,沟通带来理解...
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