物流管理和运作方案
目录
一 物流部门职能规范方案
1.部门员工（1）
2.部门员工（2）
3.物流主管的权力与责任
4.部门工作计划
5.部门工作报告
6.部门工作内容（1）
7.部门工作内容（2）
8.物流部门各系统
9.部门工作效率分析
10.物流部门组织机构
11.部门员工在职训练
12.部门员工离职（1）
13.部门员工离职（2）
14.部门员工在职培训
15.部门职工培训
16.新员工培训计划
17.部门员工培训考核
18.员工在职培训费用
19.部门员工年度出差计划
20.员工出差一周预定
21.部门员工出差
22.出差旅费
23.物流工作进度
24.物流系统人力资源安排
25.物流部门工作
26.部门工作量
二 物流管理方案
1.物流系统
2.物流客户服务
3.物流的关键
4.物流企业系统
5.电子商务物流
6.物流活动
7.物流成本（1）
8.物流成本（2）
9.销售物流费用
10.物流系统的价值链
11.物流信息流程
12.物流作业各类设备
13.设备安装
14.设备利用效率
15.设备请购
16.设备请修验收
三 物流运作系统方案
1.物流信息系统
2.供应系统运作
3.供应系统一体化
4.ERC的供应系统
5.供应链设计
6.供应链战略伙伴关系与一般供应链关系
7.建立供应链战略伙伴关系
8.看板的使用
9.选择供应链战略伙伴
10.供应链计划与协调
11.一体化管理
四 供应链系统的信息决策方案
1.供应链信息与管理信息
2.供应链链状模型
3.供应链网结构模型
4.供应链集成
5.供应链网分层
6.供应链信息管理
7.集中型供应链网结构
8.生产规划
9.物料管理
10.销售管理
11.财务管理
12.企业情报管理
13.支持决策
14.供应链网链结构模型
15. 物流作业中的信息系统
五 物流采购作业管理方案
1.直接物料
2.年度物料耗用预算
3.物料耗用分析
4.物料耗用日报
5.物料供应计划（1）
6.物料供应计划（2）
7.物料分析
8.物料用量计划
9.物料采购计划
10.物料采购统计
11.物料管理
12.采购订单计划
13.物料订购（1）
14.物料订购（2）
15.订单安排
16.订单统计
17.订单确认
18.订金、签约金
19.订金收入
20.采购比较
21.物料单价变动
22.物料特别采用
23.物料订购确定或更改
24.采购信息收集
25.采购计划
26.采购管理
27.用料订购计划
28.采购询价
29.询价
30.采购信息收集
31.采购付款流程示
32.采购进度控制
33.采购审查
34.订购
35.合同评审
36.买卖合同
37.采购
38.重要物料采购
39.库存采购流程
40.次品物料采购
41.订单采购流程
42.订购管理
43.采购程序及准购权限
44.采购控制（1）
45.采购控制（2）
46.物料订购跟催
47.自用设备
48.设备采购通知
49.设备采购申请
50.采购验收程序
51.采购签核
52.送货验收
53.交货控制
54.采购进料
55.设备自采
56.请购（1）
57.请购（2）
59.普通请购
60.到期未交货物料管理
61.采购业务流程示
62.物流部门与采购部门的交接流程
63.供应商调查
64.物料供应状况追踪
65.供应商资料（1）
66.供应商资料（2）
67.供应商资料（1）
68.供应商资料（2）
69.供应商信用（1）
70.供应商信用（2）
71.供应商信用记录
72.供应商评分情况
73.供应商评估
74.供应商等级评核
75.供应商销货、进货、库存
76.供应商月度考评积分
77.物料验收
78.物料进货
79.物料入库（1）
80.物料入库（2）
81.请购物品
82.购料单据汇总
六 物料流通加工管理方案
1.配送中心系统规划
2.委外加工申请
3.委外加工验收
4.委外加工交货
5.委外加工成品入库
6.配送中心系统规划
7.配送中心分类
8.国际集装箱运输中货物流转过程
9.配送中心的作业流程
10.配送中心的构成
11.配送中心筹备阶段的工作
12.流通加工成本汇总及使用
13.订单分批方式与处理
14.配送中心各功能区域
15.配送中心物流量分析
16.配送中心各作业环节内容
17.储存型配送中心作业流程
18.流通型配送中心作业流程
19.流通加工型配送中心作业流程
20.配送中心作业区（1）
21.配送中心作业区（2）
22.成品入库
23.成品检验汇总
24.包装工作
25.常用物流包装
26.产品费用预算
27.产品改良计划
28.产品设备记录
29.产品质量标准
30.产品质量管理
31.产品包装记录
32.产品质量检验记录
33.产品质量检验报告
34.产品质量不良成本分析
35.产品返修（1）
36.产品返修（2）
37.搬运作业登记
38.搬运作业工作分析
39.各部门间搬运分析
七 运输配送管理与控制方案
1.物料入库验收
2.物料月度统计
3.物料进出存
4.物料仓库
5.物料订单订购流程
6.物料存量订购
7.物料统计
8.仓库布置
9.合理仓库立体布置
10.存货控制
11.订单处理作业的13个指标
12.产品入库交接流程
13.外购入库作业流程
14.订单处理
15.物品流量分析
16.5S货仓规范
17.货物验（1）
18.货物验（2）
19.货物验（3）
20.货物验（4）
21.送货验收
22.盘点作业
23.配送人员出勤
24.各种运输方式的技术经济特征
26.行车记录
27.配送车辆驾驶日报
28.出货地点通知
29.出货
30.运送
八 存货控制与仓储管理方案
1.物料入库
2.物料存量管制
3.物料卡
4.物料库存日报
5.物料库存月报（1）
6.物料库存月报（2）
7.待料通知
8.成批领料
9.领用物料
10.物料领料（1）
11.物料领料（2）
12.特别领料
13.物料盘点
14.物料盘点（1）
15.物料盘点（2）
16.材料、副料盘点
17.物料库存盈亏
18.盘点盈亏
19.物料编号
20.进料
21.进厂物料检验
22.收货
23.物料收发
24.物料结存
25.物料质量
26.物料检验
27.物料质量检验标准
28.损失索赔
29.试制样品试用检验
30.半成品库存
31.成品库存
32.库存品
33.退料
34.退料入库
35.呆废料库存
36.呆废料处理（1）
37.呆废料处理（2）
38.退料缴库
九 企业物流的外协作业方案
1.外包
2.第三方物流信息平台
3.第三方物流合同
4.仓储租赁与货物保管
5.各方物流
6.第三方物流与传统物流的区别
7.第三方物流的服务（1）
8.第三方物流的服务（2）
9.现今我国企业选择第三方物流的标准
10.第三方物流的服务
11.第三方物流考核
12.物流外包的层级
13.选择物流供应商
14.考察物流供应商
15.物流外包的运作
16.物流外包的方式
17.第三方物流供应商评价
真正的销售始于售后。
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