第1个回答 2013-05-02
6S管理中的素养
一流的企业必须拥有一流的员工，一流的员工应具有一流的素质和礼仪修养，每一个员工的形象汇总成企业的形象。员工不仅要有一流的专业水准、丰富的学识积累，还应具有良好的职业态度和职业道德。在工作中要具有：主动性、适应性、团队精神、尊重他人、创新精神、坚持原则、客户意识、服务意识、安全意识。
素养的提升和良好习惯的养成，不是短时间可以完成的，也不是仅仅保持在口头上就可以达到的，必须通过制定员工手册、6S管理手册和公约、各种职业规范、礼仪守则等并进行长期的宣传教育，开展诸如晨会制、QC活动、精神文明活动、礼貌运动等，不断的对员工的行为进行规范、引导，才能使员工素质不断提高。而员工素养的提升，使安全成为员工的自觉行为，从而对我们搞好安全生产很有必要。
6S工作推动了安全文化的建设 6S管理工作与安全文化建设有着密切的关系：安全文化建设需要6S管理，企业安全文化是目标，6S管理是手段，6S管理直接影响安全文化建设的成果。
制度化、日常化的6S管理工作，对维护和提高我所企业形象、改善各项管理工作、提高工作效率、提升员工素质等起到积极而有效的作用。 S管理倡导从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，杜绝违章、遵章守纪，“多一点发现、多一点思考、多一点创新、多一点行动”成为我们每位员工的自觉意识，6S管理极大地丰富了我所安全文化的深刻内涵。38所以其优美的生活、工作环境、融洽的协作精神、怡人的文化氛围、广阔的发展空间，向人们展示自己的风采。 安全生产工作，以预防为主，只有通过不断地提高人、机、环境系统的本质安全化水平，消除、减少或控制存在的不安全因素，预先建立起突发事件应急救援措施，才能有效控制各类事故的发生，并将事故的发生降低到最低限度。
6S管理工作的开展，使每位员工都感受到6S管理在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。全面实行6S管理，提升了该所的整体形象，丰富了企业文化的内涵，提高了安全的本质化。
第2个回答 2013-05-02
转载以下资料供参考
如何实施6S管理
一、推进原则
1、全员参与：全体员工都要参与到6S的推行工作中，做到人人有事做，事事有人管；
2、摆正态度：现场干部以及员工要认识到6S推行和实施是现场自己的事情。
二、推进计划
计划两个月完成，初步安排如下：
? 成立推进组织
? 6s宣传和培训
（1）6S小组成员培训。6S小组成员的培训重点是6S的基础知识与实质，公司实施6S的主要目的以及6S实施的具体方法。
（2）基层员工培训。主要内容是5S基础知识以及部门实施6S的主要计划和工作安排。
? 全面整顿
? 检查执行
6s小组成员地对实施车间的6S情况进行检查监督。
? 总结，改善，提高
负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。6S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效与不足，并且提出改善办法。
三、工作方法
1、以身作则
6S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门6s的执行情况并进行检查。
2、看板展示与教育员工
将执行的结果公开展示，使大家了解改善的成果与不足。
3、记录
现场巡视点检考核表等。
4、例会
推进小组就6S的推行工作进行沟通，将发现的问题提出纠正与预防措施。
第3个回答 推荐于2016-12-01
一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月（如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等）使得5S管理活动不断深化。本回答被提问者采纳
第4个回答 2013-05-02
设置专门的巡检人员 每天定时检查并发表成绩抄送给boss
现在人员流动这么大，根本没法让每个人都养成习惯
只能把它变成一种制度