各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。
1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。
2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。
3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。
扩展资料：
预算的目的主要包括以下几点：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。
2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
4、资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6、授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7、建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8、提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9、激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。
然而，不切实际的预算、或者经理对预算进行缓冲以保证实现目标的预算、或者仅仅关注目标的实现而没有实际行动的预算都不是好的预算。这些预算都没有关注长期后果。
参考资料来源：百度百科—预算
首先是销售预算和长期销售预算。二者之间的区别是长期销售预算是指预算期在一年以上的销售预算，而预算期在一年以内（包括一年）的预算称短期预算，销售预算就属于短期预算。
销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则，确定生产预算，同时确定所需要的销售费和管理费。
生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。
产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。
全面预算按其所涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。销售预算、生产预算又统称业务预算，用于计划企业的基本经济业务。财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金收支预算和信贷预算及长期资本支出预算和长期资金筹措预算。
（一） 销售预算
销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制都是以销售预算作为基础的。表5-1是实达公司的销售预算。
销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。
销量是根据市场预测或销售合同并结合企业生产能力确定的。
单价是通过价格决策确定的。
销售收入是两者的乘积，在销售预算中得出。
（二） 生产预算
生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。表5-2是实达公司的生产预算。
存货数量通常按下期销售量的一定百分比确定，本例按10%安排期末存货。年初存货是编制预算时设计的，年末存货根据长期销售趋势来确定。本例假设年初有存货10件，年末留存20件。
生产预算的“预计销售量”来自销售预算，其他数据在本表中计算得出：
预计期末存货＝下季度销售量×10%
预计期初存货＝上季度期末存货
预计生产量＝（预计销售量＋预计期末存货）－预计期初存货
（三）直接材料预算
直接材料预算是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平。表5-3是实达公司的直接材料预算。
（四） 直接人工预算
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。表5-4是实达公司的直接人工预算。
直接人工预算包括的内容：预计生产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本。其中：
预计生产量数据来自生产预算。
单位产品工时、每小时人工成本来自标准成本资料。
人工总工时＝预计生产量×单位产品工时
人工总成本＝人工总工时×每小时人工成本
由于人工工资都是需要使用现金支付，所以不需要另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。
（五） 制造费用预算
制造费用预算通常分为变动制造费用和固定制造费用。表5-5是实达公司制造费用预算。
变动制造费用以生产预算为基础来编制。如果有标准成本资料，用单位产品的标准成本乘以产量。如果没有标准成本资料，需要逐项预计计划产量需要的各项制造费用。
固定制造费用，通常与本期产量无关，需要逐项进行预计。按每季度实际需要的支付额预计，然后计算出全年数。
为了便于以后编制产品成本预算，需要计算小时费用率。
变动制造费用分配率＝3200/6400＝0.5（元/小时）
固定制造费用分配率＝9600/6400＝1.5（元/小时）
为了便于以后编制现金预算，需要预计现金支出。制造费用中，除折旧费外都须支付现金，所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧后，即可得出现金支出的费用。
（六） 产品成本预算
产品成本预算是直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。表5-6是实达公司产品成本预算
产品成本预算主要包括产品的单位成本和总成本。
单位产品成本数据来自直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。
生产成本、期末存货、销货成本是其单位成本乘以相应的数量。
（七） 销售及管理费用预算
销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。表5-7是实达公司销售及管理费用预算。
管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用，多属于固定成本，一般以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。
变动制造费用下：间接人工、间接材料、修理费、水电费等
固定制造费用下：管理人员工资、折旧、保险费等本回答被网友采纳
变动制造费用包括：间接人工费预算、间接材料费预算、修理费费预算、水电费费预算等；
固定制造费用包括：管理人员工资费、折旧费、保险费等。