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一家公司中标,项目经理可一个人,施工时分为自己公司两个项目部,请高手指点项目经理可否变更为两个,
请问一家公司中标,投标时一个项目经理,公司自己施工分为两个施工段,公司所属的两个独立项目项目经理部施工,项目经理可否能变更为两个项目经理,请高手指教,是否有法律依据?
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推荐答案 2013-07-16
如果是一级建造师,可以的。二级要看是否符合工程规模要求
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其他回答
第1个回答 2013-07-16
一个项目经理,两个分部经理。
相似回答
投标时候
,项目经理
是
一个人,施工时分为自己公司两个项目部,请高手指点
...
答:
其实是自己把问题搞复杂了,你们
公司自己
把项目分成两个施工段只是为了管理方便等原因,你们就设两个项目执行经理或者项目的生产经理或者项目副经理等就好了,在你们公司是独立的项目经理管理部,对外是
一个项目部
就好了!如果你们一定要
两个项目经理
部的话,建议你们同建设方去协商按照你们所分的标段,签订...
请各位建筑
施工高手指点
一下施工经验?
答:
1.熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。学习和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。2.编制单位工程的进度计划和月(旬)作业计划,并相应编制劳动力材料、周转材料和机械设备的计划。经
项目经理
认可后负责实施。3.严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织
施工,
合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。...
当IT
项目经理
应该做哪些事情?
答:
二、
一个项目经理
要进行组织工作,即如何安排工作,需要分析所需的各项活动、决定和关系,他需要对工作分类,确定作业任务的主次和轻重缓急,并为作业分配适当的执行的人员。 三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队,它需要通过对下属的激励,以及同上、下、同级间的相互信息交流,...
建筑工程
公司
管理模式?例如是
项目经理
承包制还是其他具体方式?项目与公 ...
答:
中标后选派项目经理,组建项目班子和
项目部,
确定施工队伍,选供应商等,在此前项目经理只是参与,没有实际权利。正式进入工地后
,公司
会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状(以后公司按此成本考核该项目)
,项目经理
有权制定本项目的奖金分配方案,有权调动本项目人员(包括辞退)。
土建工程和安装工程是拿给
一家公司
做好还是分给两家公司做好,并说出各...
答:
公司资质高的话就给一家做,否则就分开,有好资质的公司工人技术及领班的管理能力等等都会比较好,这样更方便你们管理啦,反之就分开,资质不够的一般都是工人队伍,技术不精,经验不足等都可能存在,分给两家的话人员充足,工序上可以穿插施工等,有利于节约成本。 我做得几乎都分开找人做,但是具体...
请高手指点
下
公司
一般分哪些部门,各部门的工作职能是什么?有英文说明更...
答:
资产风险管理
部经理
职责 1、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控,制定资产风险预警办法,建立健全全行资产风险控制体系; 2、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报; 3、负责全行不良资产的综合管理,以降低风险、减少损失为目的,指导和开展各类不良资产的处置; 4、负责指导和管理次级类、可疑类和损失...
项目
岗位职责
答:
1、在公司财务部门监督、本项目会计领导下,完成任职项目费用计划的收取、支出、核算等工作。 2、严格执行公司各项财务管理制度,督促客服(收费)人员完成本
项目部
物业服务管理费和其他各项服务收费的及时收缴,并做到账、款相符。 3、对未能按时完成收缴指示的部门、岗位提出收缴整改建议,报本项目会计及
项目经理
批准后,监...
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