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业务流程改进、优化与重组
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推荐答案 2023-04-15
【答案】:业务流程改进、优化与重组是以财务业务协同为目标,由咨询顾问对公司业务管理现状进行流程分析,对公司组织机构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,分析现有流程、确认问题流程、设计优化流程、实施计划、实施、持续监控和改进的工作步骤,将流程优化为突破口,将企业的实际业务和财务软件相结合,实行财务与业务的全面集成。
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答:
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重组
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再造的五个阶段
答:
3、
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改进
和优化:持续评估新的流程,调整和优化流程,确保流程能够持续改进,达到更高效、更有竞争力的效果。
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业务流程
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带来了什么变化?
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1.
业务过程优化
:MIS可以对企业现有的业务过程进行分析、
优化和重组,
加速信息和物资的流转,提高整个
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业务流程
管理的三个层次
答:
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,业务流程
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业务流程重组
的方法有
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包括全新设计组织结构、定岗定责、人员配备、管理制度等。这种方法需要企业投入大量资源进行系统性的设计和创新,因此成本高,但能够带来业务模式和管理模式的彻底改变。2、改良调整法:是在现有业务流程的基础上进行
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业务流程重组
BPR原理
答:
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业务流程重组
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优化和改进
操作流程。BPR的基本原理主要包括以下几个方面:首先,"消除浪费"是关键,这涉及到识别并去除那些不必要的步骤,以提高效率和降低成本。其次,"减少浪费"同样重要,通过精细化管理,找出流程中的冗余环节并进行削减。
业务流程重组
主要程序
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