建议：在没有找到解决的问题前，先回复计时工资。
照理说，计件工资是计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
但是，计件工资的特点是产量和分配直接画等号，从而导致了决定分配的指标是惟一的。而协作精神、创新精神等无从体现，工作业绩的考评不全面。
现代化大生产的生产技术装备是以流水线为特征的，各工序之间密切关联、上下协同，不能各自为政、各自为战，要求具有高度的协同性。而且，员工队伍整体素质的提高还取决于员工之间信息、知识的相互传递。计件工资是以个体为核心的，不具有协同导向功能，也不利于信息、知识的传递。
其二，单纯的物质激励弱化了职工的责任意识和奉献精神。计件工资排除了精神激励，容易导致“ 一切向钱看”，弱化了职工的责任意识和奉献精神。常此以往，使职工的责任意识和奉献精神趋于泯灭。
因此，应就计件工资与职工进行深入的有效沟通。在广泛的征求职工意见的前提下，完善计件工资的执行方案。先在小范围内试点成功后推广。
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