工作积极主动性不够怎么办?

Question

如题所述

Answer 1

工作积极主动性不足
员工主动性不高的原因有哪些
一、工作环境差
适宜的工作环境，可以提高工作效率，调节员工心理，创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，提高员工的积极性。相反，如果企业未能创造这样的环境，员工的积极性会受到影响，负面情绪会消极地影响工作积极性。
二、对领导不满意
领导作风不实，缺乏工作热情，创新不足，公信力不足，影响工作积极性。此外，用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，也是影响员工积极性的重要原因。企业管理者在调查员工积极性的原因时，不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题。
三、工作压力过大
工作压力过大会给员工带来紧张和焦虑，甚至产生职业倦怠，影响工作积极性。管理者应关注员工的工作压力，通过沟通和帮助，帮助员工释放压力。
四、对薪酬不满意
员工在付出努力后，如果没有得到相应的报酬，积极性会受到挫折。如果企业的工资水平较低，没有竞争力，员工会产生不满情绪，导致积极性不高。
五、缺乏发展空间
员工注重自己的未来发展，如果不能得到充足的发展平台，即使短期内可以接受低物质奖励，长期下来，积极性会受到影响。企业应通过与员工座谈、活动等形式，向员工展示公司未来，为员工塑造美好愿景。
六、个人情绪问题
管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题时，应及时私下沟通，了解原因，并尽力帮助他们解决问题。
工作积极主动性不足
工作主动性的特征一般体现在以下几个方面：
1、有预见性。能够超前思考工作，根据工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、及时和准确。能够按时完成领导安排的工作，工作程序规范，工作质量良好。
3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
工作主动性分为四个层次：
1、不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。
2、领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做。
3、领导安排任务后，多次督促，才去做。
4、领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
企业的成功经营要素不仅包括资源的多寡和领导者的英明与否，还与员工的工作积极性密切相关。富有积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性不仅表现在企业成功运作时，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。
工作主动性不是通往事业成功的唯一条件，但却是成功的必备素质之一。工作主动就是依据公司的运营情况，作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。
工作主动性应从以下角度理解：
1、工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求。
2、工作主动性是公司提高生存能力的客观要求。
3、工作主动性是员工忠诚度的表现。
4、工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
工作积极主动性不足
怎么才能激励下属员工的主动性呢？
1、允许员工试错，并为其承担试错的风险。给员工创造试错的机会，让他们在你可控范围内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。
2、适时表扬，温暖员工的心。表扬下属，速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。
3、正确的授权，员工才甘心拼命。在适当范围内给予员工合适的授权，让他能独立根据事态判断做出适合的应对措施。