下级对上级的考核内容

我们公司是生产混凝土的，现在需要一份下级对上级的考核表，但是涉及到的考核内容我不知道该怎么写，请各位大侠帮帮忙啦

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第1个回答 2013-08-07

1.岗位目标的设定要体现科学性和可操作性。2.综合评价要充分体现组织评价、领导评价和民意评价。3.绩效考评结果的运用要体现客观性。

第2个回答 2013-08-07

一要看上级对下级的指导能力有没有，二要看上级是否能统筹安排工作不让下属做无用功本回答被网友采纳

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下级对上级有哪几种好的评估方法?答：下级对上级的评估可以从他的人品，掌管团队的能力，和业绩好坏评估，我们领导就很有团结之心，一起把事做完后大家领了奖励还请我们吃大餐，私下称兄道弟的，在岗位上对我们都是满满的关爱跟鼓励，我们好得像一个人，做起事来效率自然很高，总之我跟着他我很开心。

如果一个公司不仅领导对下属绩效考核,并且下属也对领导绩效考核,那么...答：下属对领导绩效考核是全面绩效管理的一种理念。但不能错误的认为领导要被下属考核这么简单。下属对领导的考核，更准确的说是一种满意度评价，其分值只会站到领导总分的极少一部分。如100分制考核。个人综合绩效=单位绩效*20%+部门绩效*50%+25%岗位绩效+5%民主测评。评价只是占一小部分分而已。企业是以...

工作绩效考核内容答：通过目标分解所得到的指标,其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的,董事长、总经理要以身作则,单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的。七、常见的指标 1. 销售额(销售收入) 生产成本(次品率、产品成本、生...

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在企业内部考核中,下属能考核上级领导吗答：在企业内部考核中，下属不能考核上级领导。1、企业单位的员工不能考核班组长，班组长不能考核车间领导，车间领导不能考核单位领导。1、若上级安排工作不当，做错安排，导致企业单位下级经济损失，下级可以向上级或企业单位的职能管理部门反映问题，由上级或企业单位的职能管理部门按照企业要求处理。

下属怎样评价领导答：领导给员工评语1 xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。领导给员工评语2 该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，...

考评规范是什么答：上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议,上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题,了解对方的感受。问题三:考核知识点与考核要求是什么意思考核知识点就是要考得内容,考的...

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