如果一个公司不仅领导对下属绩效考核，并且下属也对领导绩效考核，那么会不会越搞越乱？

Question

如题所述

Answer 1

下属对领导绩效考核是全面绩效管理的一种理念。但不能错误的认为领导要被下属考核这么简单。
下属对领导的考核，更准确的说是一种满意度评价，其分值只会站到领导总分的极少一部分。

如100分制考核。

个人综合绩效=单位绩效*20%+部门绩效*50%+25%岗位绩效+5%民主测评。评价只是占一小部分分而已。

企业是以业绩结果为导向的，后面的5%可能作为评价一个领导的为人处世，人情练达程度的参考，可能作为任用提拔的依据，但更重要的是前面的95分，作为对部门负责人职业技能等的综合评估算，评估结果的好坏，对个人发展与薪酬紧密关联。

Answer 2

会，不能这样玩，下属对领导凭什么考核，领导所完成的工作，是下属所能掌握的话，领导更多的是决策型的，方向型的，策略型的，那下属对此一点都不了解，那他凭什么来评判领导的工作，简直是开玩笑的事情。

或者在员工看来，这领导天天就坐在那里玩，什么都没做，但是事实上是下属的思维水平，认知水平跟不上，让一个在工作上全方位落后于领导的员工来对领导进行考核，不是开玩笑嘛

Answer 3

只要有完善的考核制度，并且能够规范执行，那么这种双向考核就只有好处没有坏处。
反之，如果制度不完善，或者执行不规范，那么这种考核就可能流于形式，甚至一团糟了。

Answer 4

关键是有关联的下属可以民主评议,都不知道上级做些什么事,做得怎么样考核就不合理.
能力的评价:不是自己说自己行就行,应该是上级和周围的同事都说我行,那就是我真行.本回答被网友采纳

Answer 5

我认为这个不是很合理，让中层领导更加的难以管理；可以群众评议作为一个参考而不是结果，主动权应在上级手里