77问答网
所有问题
企业如何留住核心人才?
核心人才老是被猎头盯着,我们准备弄个长期发展基金,年金方案或者就是单纯的福利,让人才看到希望。希望有经验的帮着给点建议,银行这方面有什么业务?能否代管?
举报该问题
其他回答
第1个回答 2018-06-05
企业经营管理有大方面也有小细节
经济方面:相应薪酬、晋升机制、长远发展,文化方面:企业文化、团队荣誉、人事关怀。可以通过相应的制度去吸引人才,focusdo企业管理平台,对于企业管理各项功能如:奖励、晋升、股份、文化等融入软件平台,能够更好的达到执行效果,使人才无后顾之忧,全身心投入工作,从而长久留住人才。
<上一页
1
2
相似回答
核心人才企业
应对核心人才的策略
答:
此外,
优厚的薪资待遇是吸引人才的重要手段
,但企业还需要关注其他激励因素,如公平的奖惩制度、工作的发展性和员工的生活工作平衡。针对不同层次的员工,制定个性化的激励策略,才能最大限度地激发他们的积极性。最后,留住人才并非仅靠法律约束,企业应真诚对待员工,设定明确的战略目标,建立公正的评价体系和...
企业如何留住人才
答:
4. 积极的工作环境和文化:一个积极、开放和相互信任的工作环境是吸引和留住核心人才的关键
。企业应培育这样的文化,以促进员工的幸福感和工作满意度。5.
持续的培训和学习
:为了满足核心人才对个人成长的需求,企业应提供持续的教育和培训机会,帮助他们提升技能和知识。总结而言,留住核心人才需要企业在多...
一个
企业如何
培养人才、管理人才、
留住人才?
答:
企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上,而不应该舍近求远
。同时,企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制,让优秀人才与企业共命运,也只有这样,企业才会不断地发展。关于如何留住优秀人才,我想应该从以下五个方面去做: 1、
完善企业内部激励机制
企业...
如何
定义及保留
企业
的
核心人才?
答:
留住企业核心人才可从以下几个方面着手
1.保持关注:企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注
,既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解,也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想,以便于及时发现潜在的流失风险;2.
投其所好
:作为企业的核心人才,往往具备较...
如何留住企业
的
核心人才?
答:
首先,应了解
核心人才
在
企业
中处于什么地位,是否处于正确的位置。核心人才只有处于核心岗位,才能发挥核心价值。其次,需要调查清楚有意向离开
公司
的核心人才准备去哪里,为了什么要去那里,以及他们的离开对企业影响有多大。再次,要了解核心人才真正的需求是什么,企业需要花费多少代价
留住
他们。最后,应明确
如何
把核心人才的需求...
管理学基础试题回答
企业
应该
怎样留住
优秀
人才
!
答:
回答:一直以来,各家
公司
都密切关注竞争对手的一举一动,以防他们把自己的客户抢走。而如今,各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干
人才
挖走,至少要能招到并
留住
较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。现今社会跳槽现象也顺势成了家常便饭。也因此人才关系到了
企业
的根本利益。聘用和留...
企业如何留住核心
员工
答:
企业如何留住核心
员工 一、关于
企业核心
员工的理论基础 1.企业核心员工的概念界定 对于企业的核心员工,我们可以界定为企业的中高层管理人员,或者掌握企业核心技术的科研人员,手握企业重要客户的一线销售人员,或者特殊技术人员。然而,不同的企业,不同的发展阶段,其对于核心员工的概念界定又是变化的。
大家正在搜
企业核心人才
人才是互联网企业的核心
一个企业如何选择人才
企业如何界定人才
企业如何找人才
企业人才竞争力对企业的影响
企业怎么留住优秀人才
怎样才能成为企业需要的人才
核心人才保留计划
相关问题
如何留住企业的核心人才?
如何有效留住团队中的核心人才的方法?
如何留住核心人才?
企业该如何留住人才?
企业如何能留住人才 ?
软件公司如何留住核心人才
如何激励和留住关键岗位的核心人才?
有关如何留住企业核心人才的书