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如何建立生产与销售二者的关系确保销售的交货及时
如题所述
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推荐答案 2013-07-19
生产和销售是两个紧密联系的环节,生产促使销售,销售带动生产。两部门必须加强沟通,信息化是二者之间必须解决的问题,销售部门必须在第一时间理解生产的最新产品,确保占领市场。
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其他回答
第1个回答 2013-07-19
这是一个企业内部的协调问题,
第一 可以责任明确制或两部门连带制
第二 加强部门之间的沟通,做到有问题及时沟通和解决
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如何建立
具有凝聚里的团队,并妥善的协调好
生产与销售
两方面
的关系
?
答:
这就要求,
销售人员在进行销售的过程中要积极、不断的进行市场信息(产品与服务等多方面信息)反馈
,这样,才能促使生产部门(或研发部门)生产出适销对路、满足一定需求的产品。通过这种不间断的沟通与梳理,逐步理顺两者的关系。由于所提供的资料有限,无法进行更系统的解答。如果希望进行进一步的询问,可再...
谁能祥细解说一下
销售与生产的关系
?我公司是接单生产的很多时候都无法按...
答:
我觉得就是一个前方和后方的关系。但是不能按时交货跟他们的关系不大
。首先要考虑问题出现在哪个部门:是销售不知道公司的产能,为了接单而随意答应了交货期,还是生产部门生产效率低,人员配置不足,原材料不足等造成交货期内完不成任务。问题出现在哪个部门,就去哪个部门解决:比如销售出现问题,就让他...
销售与生产的
矛盾
如何
解决
答:
1、站在各个的立场都是对的;对对得错
。业务员不应该直接找到生产主管,他不是生产主管的上级,所以订单应该由下单员来下单,业务员应该找下单员了解此批货的进度和生产出来的周期,及时向客户汇报以及解释工作,这才是业务员的本职工作。2、生产主管也应该详细解释清楚。不良的风气加紧杜绝,这是公司内...
简述FRP中
生产
管理
和销售
管理,采购管理,库存管理车间管理
的关系
答:
根据销售订单或合同查看库存是否有成品可直接发货,有则直接发货,没有则下达生产计划
,根据生产基础信息(如BOM物料清单)及原料库存信息核算需采购量。采购部根据采购需求安排采购,采购入库,生产部根据生产计划生成车间生产通知单和领料单,车间根据领料单到原料仓库领料、生产,车间统计录入完工量、员工工号...
如何与
供应商
建立
良好的合作
关系
?
答:
1. **
建立
透明的沟通机制**:保持沟通的开放性
和及时
性是
关系
稳固的基础。
确保
双方都有有效的沟通渠道,以便交流信息、分享需求,并迅速解决任何问题。2. **追求互惠互利的合作模式**:合作关系应当是双向的,双方都应从中受益。确保供应商获得公平的待遇和合理的回报,同时企业也能获得高质量的原材料和...
如何
做好供应链管理
答:
传统的库存思想认为:库存是维系
生产与销售的
必要措施,是一种必要的成本。因此,供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员
建立
战略合作
关系
,通过快速反应降低库存总成本。四、供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链...
供应链中哪些环节需要加强信息共享?
答:
1. 供应商管理:与供应商
建立
紧密的合作
关系
,并通过共享信息,包括需求预测、库存状况、生产计划等,以便供应商能够更好地规划和调整
生产和
供货计划。2. 订单管理:在订单管理环节,信息共享对于及时了解订单状态、交付时间和物流安排至关重要。供应链各环节的相关人员应及时更新订单状态,共享配送信息、库存...
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