我村上现有很多工地、我想做沙子、石子、水泥生意。我们有四个人合作。我们该怎么去操作才不会有矛盾？

Question

如题所述

Answer 1

"不会有矛盾"可能不现实，“即使是有矛盾也不太影响该组织正常运行”是关键。
建议：
1、亲戚或兄弟或朋友组帮，且挑头人组织能力强、有头脑、大公无私、深受信赖。或者
2、按公司化运作。
（1） 挑头人向被拉来的可能的合伙人提出赚钱的可行性报告，可以是口头的。
（2）挑头人向被拉来的可能的合伙人提出设想：组织结构、资金来源、出资比例、运作管理、解散条件，解散方式...，基本达成共识后：
（3）制订公正合理完整细致操作性强的《公司章程》，选举“董事长”，“监事”。注意规定“股权大小等同于表决权大小”。
（4）“董事长”提名，“董事会”通过“总经理”聘任。
（5）“总经理”在《公司章程》框架内主持制订程序性文件，报“董事会”通过。
（6）“总经理”督导制订操作文件，报“总经理”通过。
（7）补充完善《规章制度》。
......追问

谢谢您的建议。另外我们的财务该怎么管理呢。另外几个人都是我的好兄弟我不想我们之间会有矛盾。我该怎样去做？

追答

财务情况在“好兄弟”中记录完整、公开透明、真实可靠、依据完整非常关键。参股者任何人任何时间都可以无需理由地向“董事长”提出查阅财务情况的要求，“董事长”应该指令负责财务的人员给予如实报告，“董事长”及负责财务的人员不得拒绝或设置障碍。
支出有支取程序。经营性支出够多少元由谁批准，非经营性支出够多少元由谁批准...都得有规定。
重大决策需“董事会”集体研究或表决批准。开会的时间、地点、与会人员、议题、主席、过程、决议等都写入《会议记录》。

利益分配和亏损承担（参股者的权利义务）都得提前在《章程》中明确规定。有章可循，以章办事。
有事最好通过开诚布公的沟通达成一致，久议不决的就表决。
工资与分红（或补亏）要分开。根据参股者在组织中的职责规定工资，不管盈利还是亏损，工资要发。盈利则按股权分红，亏损则按股权补亏。

Answer 2

亲爷俩明算账，，，前一段时间，，，我的亲二舅叫他小舅子，孬走14万，，，要是能不合伙就不合伙。。。。。。。
真想合伙，，，，做好把买的东西，，，，，全在电脑的记录，，，，，省的谁说什么。。。。。。。。

还是那句话，，，，建议不要合伙。。。。。。。

Answer 3

人找对追问

人找对？

追答

是撒

追问

我该怎样去操作？到时候不能说你一句我一句这样会有矛盾的？还有比如管帐！管钱！做事打广告？