我公司是刚成立的公司不久,有个员工，之前没有考勤经常迟到，由于他家比较远，我容许他迟到半小时,但要考勤,然后他还是迟到!由于我制定他的绩效工资是每周写工作总结,但是他经常不写,后来扣了一次他工资,他写了,并且很合适的反应了问题,为公司的流程找出不少BUG,然后,忽然他又不写了!所以我又扣了光了他的绩效,但这次居然没效果,他又交了份新的修改的工作流程,什么都不说,继续迟到,但叫他加班他又不会有怨言，交给他工作,他都照做了，都会第一时间和我汇报结果！
他家庭环境比较好，入职不到半年换了两台IPHONE，家里还帮他准备了房子，还是个名校生！貌似不在乎我的绩效（我的绩效占工资的比重不低的说），刚开始不怎么聪明，后来上手后，经常想尽办法偷懒，虽然很懒但很博学，什么会计，电脑，网页设计，驾照也有！还为了这份工作去进修英语。被我培训了半年，现在交代的任务，他都能处理得好。
还有他每次上报的问题的确是很一语中的，例如资金链如何运作才有效率，部门之间缺少的某个特定交流方式等，还有一次货物出了质量问题，他都能想到特殊的技术处理，而且他家的确离公司比较远，1个多小时，他说过因为太累不想起太早，只能等公交车人少的时候上班，所以我容许他晚点上。
平时总是懒羊羊的，但有时却自动申请加班，实在不知道怎么对他的绩效评定，是不是继续单靠工作总结呢，现在有新员工了，容许他不写搞特例也不好，是不是扣到他肯写报告为止呢？还是说我这个绩效存在问题？
我请了个新员工刺激他，但他貌似根本不在乎，偶然写篇工作流程的漏洞给我！实在搞不懂此员工了！
相反，他很懂遵守我定的规章制度！我公司N个业务员，只有他最听话！完全按照我的流程走，其他业务员为了拿单经常违规操作，只有他按照着我定的工作流程去做，他也懂得同事相处，相比有个别业务员到处树敌，他显得温和友善！而且，即使晚上半夜找他办事，什么麻烦事也不介意去干，他也没怨言，除了迟到，和不喜欢写工作总结，没什么问题，真的搞不懂他！
追答看来你很喜欢他啊，我不了解你们公司情况，所以也给不了什么很好的建议。
总结很重要？你跟他好好沟通一下，如果没什么可写的，就算只简单写两行也一定要保证按时交。
而且业务员的话，不是业绩最重要吗？给所有业务员开会，如果能做到业绩第一，那迟到早退等等的想干什么干什么，不能做到那就乖乖遵守规则。
而且激励也不仅仅只有工资这一条路，他不看重工资，那肯定会看重其他的。