权变论的观点与局限性是什么？大一管理学

Question

如题所述

Answer 1

回答： 费德勒领导权变模式的局限性在于以下方面。（）研究方法受到质疑。使用最不喜欢的同事的这种方法值得进一步论证。因为LPC是一维的概念，它暗含的意思是任务导向的领导者不关心他们与员工和副手的关系。（）该模式有三个核心假设：个体LPC得分在时间上是个常量；LPC得分不会改变；LPC得分代表了领导者的一种特质。这三种假设是否成立需要进一步论证。Hersey与Blanchard认为，领导行为以情境中领导者提供给下属的关系（支持）与任务（指导）行为的数量多少为基础；同时，关系或任务行为的数量又是以追随者完成任务所需的准备（readiness）程度为基础的 。该模式指出领导者应选择与下属的准备水平相匹配的风格。该模式易于理解，建议领导者应经常检查追随者的准备水平，以便于确定在此情境下怎样结合任务行为与关系行为才是最合适的领导风格。如果领导风格适宜，它也应能帮助追随者提高他们的准备水平。因而，当组织发生了变革时，已有的领导风格也应加以改变以便适应变化了的情境。该模式不足之处在于：（）如果每个下属的准备水平各异，领导者又怎样去处理团队中的这些不同的准备水平呢？（）该模式集中在一个情境因素，即追随者的准备水平上。在大多数情境中，其他的因素，如时间和工作压力，也影响到领导者的行为选择。当选择领导风格时，这些因素也应考虑进去。（3）该模式假定领导者能轻易地改变领导风格去适应情境，事实上这是很难做到的。

Answer 2

权变理论主要观点有：
　　（1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既 包括组织的外部环境， 也包括组织的内部环境。 而管理变量则指管理者在管理中所选择和采 用的管理观念和技术；
　　（2）在一般情况下环境是自变量， 管理观念和技术是因变量。 因此， 如果环境条件一定， 为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技；
　　（3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际 情况来选择最适宜的管理模式。

权变理论的局限性：
　　（1）仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性因素，未能把人作为领导权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
　　（2）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免的滑到经验主义的立场上去。
　　（3）排斥用科学的方法论精心概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。

　　权变理论是指20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
权变理论的中心思想是：
　　①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。
　　②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。
　　③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。