所谓独立人格是指人的独立性、自主性、创造性。它要求人们既不依赖于任何外在的精神权威，也不依附于任何现实的政治力量，在真理的追求中具有独立判断能力，在政治的参与中具有独立自主精神。
独立型人格是自主性比较强，有独立意识的一种人格。表现为习惯独立思考，独立实践，控制情绪的能力较强，有较强的理性能力，注意维护自己参与决策的权利，社会参与程度较高。独立人格一般意义上是指能够独立思考、独立操守特立独行可能是性格使然。 不迎合不讨好。不是一个圈子的人没必要刻意融进去，在保持自己独立性的同时又能和周围人互相尊重不是挺好的嘛。 当然，内心强大很重要，特立独行的人大多有侠者风范，思想也比较深邃，有机会和这样的人聊聊，会学到很多东西1.独立者。这类人往往不需要别人的帮忙，基本上都是有事情就自己去想办法解决。所以，这种类型的人一般善于思考，动手能力强，办事效率快。
2.内向者。这里所说的内向并不是平时我们所想的那样，不是说他们不喜欢讲话、十分安静，而是说他们喜欢自己独立思考问题，喜欢和自己独处。这类人呢，往往心思缜密、注重细节，能够很好的处理自己的情绪，做到流而不露，可是却能办好事，个人比较倾向于这种类型。
3.不善交际型。看字面意思也懂，这类人不太喜欢交际，有时候是因为自己无法很好的表达自己的思想，有时候是因为无法在人多的地方展现自己，当然，除此之外还有一些更深层次的原因，比如说，从小家庭环境的影响等
4.喜安静型。有些人天生就不喜欢往人多的地方钻，相比之下，他们更愿意一个人呆着，看看书、听听歌、玩玩游戏、晒晒太阳。因为这样能给他们的内心带来更多的平和和喜悦，这些更是一种他们能回归到自我的方式。
多读书。
读书不仅可以使自己获得丰富的知识，还可以开拓自己的视野，增长自己的阅历。只有多读书才能让自己获得成长，走向人生的成功。
2
/6
微笑面对别人。
想要做一个独立的人，我们需要保持积极乐观的生活态度。微笑面对别人，可以使自己获得更多的朋友，生活也会变得多姿多彩。
3
/6
运动起来。
一个独立的人需要经常的去锻炼，来增强自己的体质。这样可以使自己有一个健康的身体来面对接下来的生活。
4
/6
敏锐的判断力。
想要做一个独立的人，我们需要有自己独特的思维方式。遇到事情之后，我们需要有自己的想法和主见，主动的去寻求方法解决事情，而不是依赖他人。
5
/6
经济的独立。
想要真正做到独立，最重要的是做到经济独立。自己起码要有一定的经济来源，稳定的收入，是自己做到独立的保证。
6
/6
帮助他人。
一个独立的人，应该拥有更多的朋友，我们经常的帮助他人，可以使自己获得更多的快乐
独立型人格是自主性比较强，有独立意识的一种人格。表现为习惯独立思考，独立实践，控制情绪的能力较强，有较强的理性能力，注意维护自己参与决策的权利，社会参与程度较高。独立人格一般意义上是指能够独立思考、独立操守特立独行可能是性格使然。 不迎合不讨好。不是一个圈子的人没必要刻意融进去，在保持自己独立性的同时又能和周围人互相尊重不是挺好的嘛。 当然，内心强大很重要，特立独行的人大多有侠者风范，思想也比较深邃，有机会和这样的人聊聊，会学到很多东西1.独立者。这类人往往不需要别人的帮忙，基本上都是有事情就自己去想办法解决。所以，这种类型的人一般善于思考，动手能力强，办事效率快。
2.内向者。这里所说的内向并不是平时我们所想的那样，不是说他们不喜欢讲话、十分安静，而是说他们喜欢自己独立思考问题，喜欢和自己独处。这类人呢，往往心思缜密、注重细节，能够很好的处理自己的情绪，做到流而不露，可是却能办好事，个人比较倾向于这种类型。
3.不善交际型。看字面意思也懂，这类人不太喜欢交际，有时候是因为自己无法很好的表达自己的思想，有时候是因为无法在人多的地方展现自己，当然，除此之外还有一些更深层次的原因，比如说，从小家庭环境的影响等
4.喜安静型。有些人天生就不喜欢往人多的地方钻，相比之下，他们更愿意一个人呆着，看看书、听听歌、玩玩游戏、晒晒太阳。因为这样能给他们的内心带来更多的平和和喜悦，这些更是一种他们能回归到自我的方式。
多读书。
读书不仅可以使自己获得丰富的知识，还可以开拓自己的视野，增长自己的阅历。只有多读书才能让自己获得成长，走向人生的成功。
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微笑面对别人。
想要做一个独立的人，我们需要保持积极乐观的生活态度。微笑面对别人，可以使自己获得更多的朋友，生活也会变得多姿多彩。
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运动起来。
一个独立的人需要经常的去锻炼，来增强自己的体质。这样可以使自己有一个健康的身体来面对接下来的生活。
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敏锐的判断力。
想要做一个独立的人，我们需要有自己独特的思维方式。遇到事情之后，我们需要有自己的想法和主见，主动的去寻求方法解决事情，而不是依赖他人。
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经济的独立。
想要真正做到独立，最重要的是做到经济独立。自己起码要有一定的经济来源，稳定的收入，是自己做到独立的保证。
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/6
帮助他人。
一个独立的人，应该拥有更多的朋友，我们经常的帮助他人，可以使自己获得更多的快乐
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第1个回答 2021-07-28
借着这个问题，说人际关系中几个重大的误区！
第一个误区：热情的人充满善意，冷漠的人怀有敌意。
这是一个非常典型的误区，几乎所有人都会自觉或者不自觉的产生这样的感受或者想法。
但是我想说一句，千万不要根据一个人对你是主动热情还是冷漠来判断对方是否是善意还是敌意！
善意还是敌意，关键看对方在利益面前是怎么做的！
有的人，成天一副笑脸，可是在利益面前，却会表现得很自私。或许他很会伪装，在损人利己时还会让你觉得对你充满了和善。但是，对于这种人，你要学会总结汇总。如果你身边有这种人：看上去对谁都很和善，但是结果什么好事都是他的，甚至原本应该属于别人利益的最终都变成了他的，那你就要小心谨慎了！
譬如，我见过一个上司。他手下的主任工程师有了什么成就，他从来不向上面请功，反而好几次把人家的成果改头换面之后当成了他的成绩。相反，我曾几次听见他在老板面前黑那个主任工程师，把人家的功说成过，把自己的过粉饰成功。
我也看到过一个女的，真的很傻。二个男同事，一个对她热情，每天主动找她聊天，还时不时吹捧她几句。另一个则是从来不主动找她聊天，对她的态度也是一直很平淡。于是，她就和前者搞得非常亲密，而对后者则是非常不信任，甚至有些不尊重。但是从我们旁观者角度看，好多事情已经说明了二个人的真实为人。她和前者一起负责的工作，因为上司的责问，前者就把所有责任推给了她，而且是当着她的面。而后者呢，她在工作中疏忽造成了重大损失，差点被老板开除。后者不但没有检举她，反而设法让她戴罪立功，才得以免责。可是，尽管这样，她最后还是相信前者，还在前者挑唆下对后者进行造谣和伤害。
说的负面一点，有些人热情，只是为了得到别人的信任，继而利用别人，甚至从别人那里得到好处。而有些人看上去冷漠，其实对别人无所求，所以才会看上去冷冷的。大家好好想一想，当你想要去求别人帮忙时，肯定不会是冷着脸，并且往往是笑脸相迎。而当你觉得和别人没有任何利益关系时，就懒得搭理别人。是不是这样？
第二个误区：能说会道的有本事，沉默寡言的大都是无能之辈。
这个和上面说的情况一样，有没有真本事，有没有能力，真不能看嘴上说，得看实际效果。
我的看法是，越是喜欢吹嘘的、或者喜欢挖苦人的，大都没有真本事！
我们部门里，小王之前干了十年程序员，虽然现在转行当了文员，却是我们单位里公认IT第一人。新来的老张，EXCEL会搞个公式什么的，就自认为了不起，整天在部门里要么吹嘘自己，要么挖苦嘲笑别人。这天老板让小王统计个数据，他就跑去对小王卖弄，说“要不要我教教你，搞个公式可以很省力的”。小王倒也不推辞，说“那就麻烦你帮我搞一下”。结果，老张搞了一个上午都没搞完，眼看着下午一上班老板要来拿资料了，老张的脸胀的像猪肝，灰溜溜走了。没想到，吃完饭老板来拿数据，还连声说“好”。原来人家小王，中午休息时间用了半小时用VBA写了一段程序，很快就把数据汇总完了。
实际上，越是有真本事的人，越是懂得谦虚和隐忍，因为他们站得高看得远，知道山外山楼外楼的道理。反而是那些只知道一些皮毛的半吊子，唯恐别人不知道他的“才能”，结果往往自取其辱。
办公室里的李工，平时不声不响，但是经手的工作，少有差错或者解决不了的，反而是单位里好几项以前无人能搞定的工作，到了他手里波澜不惊，顺风顺水。但是别人由于李工不大喜欢张扬，都觉得他比较平庸。而另一赵主管，则恰恰相反，平时不学习，听了别人只言片语，不求甚解，就当成了自己的，还经常在老板面前不懂装懂。有一次，赵主管投诉供应商，指责他们产品质量存在问题，导致我们单位的产品出现了一定数量的报废，要求对方赔偿。供应商来了之后，就询问赵主管是如何使用他们的产品的。同时陪着供应商的李工，看到赵主管的实际操作后，连忙向赵主管暗示，是赵主管的使用方法有问题。自以为是的赵主管居然当着老板的面说：这个东西就是这么用的。如果我用的不对，我就把这些坏的产品都吃下来。结果看不惯赵主管嚣张的供应商立刻就反击了，不但指出了赵主管的问题，还指出是赵主管根本没有看说明书，后来还通过了实际验证。这下在一旁的老板脸上就挂不住了，让赵主管按照他自己说的，把所有报废的产品打了个对折买回去。
还有人说，有些人被人攻击了都不反击，很窝囊，肯定是被人说中了，没真本事。
我以前单位有对搞数控加工的师徒。徒弟是带艺拜师，学了一段时间后就觉得自己很了不起，超越师傅了，久而久之就在别人面前埋汰起来，觉得自己委屈了。而他师傅知道后，不但没有怪罪他，还举荐他接替了自己的职务。三年后，一台新设备安装调试完成。可是，在其他同类型设备上完全正常运行的加工程序，复制到新机床之后，居然莫名其妙的出现一些严重问题。研究了三天，徒弟都没有找到原因，更不用说解决了。无奈之下，他只能试探性地去问师傅。结果他师傅，只用了须臾就找到了问题并解决了。原来，设备里有设备制造商提供的中间程序，而这个中间程序设计存在问题，这才导致了那些莫名其妙的问题。而他师傅很久之前就直到这个类型的设备都存在类似的问题，并且修改了这些中间程序，从而确保了用户加工程序的运行。而事实上，这种事情也不是第一次发生。有一次他加工到最后几十个零件出现了问题，无论如何都无法合格，无奈之下只能请师傅帮忙。结果他师傅啥都没说，自己装夹，让他看。机床还是那个机床、刀具夹具还是原来的，零件还是那几十个做不好的，程序也丝毫未改，结果却是100%合格。徒弟惊讶之余，居然丝毫没有看出其中的道理。
我们单位的一个老专家，他几乎也是这种观点：不懂得，往往你跟他说白了，他到底还是不懂。懂的人，只要看一眼，就知道窍门在哪里了。专家还举了一个例子：他曾带过一个徒弟。在计算一个参数时，专家详细介绍了计算这个参数的原理、步骤，并根据当时实际情况计算得到了这个参数，也经过了验证。结果，多年之后，他却发现这个徒弟，一直将那个计算得到的参数当作金科玉律，根本忘了那些原理、步骤，也没有去验证这个参数是否还符合实际情况。当出现问题时，这个徒弟还明确说是老专家告诉他这样做的。而他后来收的徒弟，他只是提醒一下，过了几天再去问这个徒弟，人家马上就给出了正确思路，有的就给出了完整的解决方法。所以，这个老专家退休前就向老板推荐了这个小徒弟。而且非常巧合，这个小徒弟也是非常低调，从来不和别人争论对错，但是也不会随便受人摆布。所以一开始有很多人都不服，结果人家就用实际结果让不服的人闭嘴了。
第三个误区：不合群的人是因为别人不想和他交朋友。
而我看到的例子，恰恰是：人家不合群，其实是和你三观不和，不屑与你为伍！
我认识一个女的，爱贪小便宜，不懂得感恩，甚至为了得到些帮助和好处，还主动和异性搞暧昧，在单位里人设很差。其所在部门来了一个工程师，一出手就帮她解决了几个问题。她想去拉拢关系，不是尊重和信任对方，力所能及地帮对方的忙，而是去搞些暧昧的言行。加上平时工作中不懂装懂、指手画脚、欺上瞒下，就引起了工程师的反感。后来这个女的就说那个工程师清高，不合群，不理睬人。其实我仔细观察，人家不理睬的就是二类人：一是不学无术的心机小人，二是不太正经的女人，而她恰恰身兼二职。
第一个误区：热情的人充满善意，冷漠的人怀有敌意。
这是一个非常典型的误区，几乎所有人都会自觉或者不自觉的产生这样的感受或者想法。
但是我想说一句，千万不要根据一个人对你是主动热情还是冷漠来判断对方是否是善意还是敌意！
善意还是敌意，关键看对方在利益面前是怎么做的！
有的人，成天一副笑脸，可是在利益面前，却会表现得很自私。或许他很会伪装，在损人利己时还会让你觉得对你充满了和善。但是，对于这种人，你要学会总结汇总。如果你身边有这种人：看上去对谁都很和善，但是结果什么好事都是他的，甚至原本应该属于别人利益的最终都变成了他的，那你就要小心谨慎了！
譬如，我见过一个上司。他手下的主任工程师有了什么成就，他从来不向上面请功，反而好几次把人家的成果改头换面之后当成了他的成绩。相反，我曾几次听见他在老板面前黑那个主任工程师，把人家的功说成过，把自己的过粉饰成功。
我也看到过一个女的，真的很傻。二个男同事，一个对她热情，每天主动找她聊天，还时不时吹捧她几句。另一个则是从来不主动找她聊天，对她的态度也是一直很平淡。于是，她就和前者搞得非常亲密，而对后者则是非常不信任，甚至有些不尊重。但是从我们旁观者角度看，好多事情已经说明了二个人的真实为人。她和前者一起负责的工作，因为上司的责问，前者就把所有责任推给了她，而且是当着她的面。而后者呢，她在工作中疏忽造成了重大损失，差点被老板开除。后者不但没有检举她，反而设法让她戴罪立功，才得以免责。可是，尽管这样，她最后还是相信前者，还在前者挑唆下对后者进行造谣和伤害。
说的负面一点，有些人热情，只是为了得到别人的信任，继而利用别人，甚至从别人那里得到好处。而有些人看上去冷漠，其实对别人无所求，所以才会看上去冷冷的。大家好好想一想，当你想要去求别人帮忙时，肯定不会是冷着脸，并且往往是笑脸相迎。而当你觉得和别人没有任何利益关系时，就懒得搭理别人。是不是这样？
第二个误区：能说会道的有本事，沉默寡言的大都是无能之辈。
这个和上面说的情况一样，有没有真本事，有没有能力，真不能看嘴上说，得看实际效果。
我的看法是，越是喜欢吹嘘的、或者喜欢挖苦人的，大都没有真本事！
我们部门里，小王之前干了十年程序员，虽然现在转行当了文员，却是我们单位里公认IT第一人。新来的老张，EXCEL会搞个公式什么的，就自认为了不起，整天在部门里要么吹嘘自己，要么挖苦嘲笑别人。这天老板让小王统计个数据，他就跑去对小王卖弄，说“要不要我教教你，搞个公式可以很省力的”。小王倒也不推辞，说“那就麻烦你帮我搞一下”。结果，老张搞了一个上午都没搞完，眼看着下午一上班老板要来拿资料了，老张的脸胀的像猪肝，灰溜溜走了。没想到，吃完饭老板来拿数据，还连声说“好”。原来人家小王，中午休息时间用了半小时用VBA写了一段程序，很快就把数据汇总完了。
实际上，越是有真本事的人，越是懂得谦虚和隐忍，因为他们站得高看得远，知道山外山楼外楼的道理。反而是那些只知道一些皮毛的半吊子，唯恐别人不知道他的“才能”，结果往往自取其辱。
办公室里的李工，平时不声不响，但是经手的工作，少有差错或者解决不了的，反而是单位里好几项以前无人能搞定的工作，到了他手里波澜不惊，顺风顺水。但是别人由于李工不大喜欢张扬，都觉得他比较平庸。而另一赵主管，则恰恰相反，平时不学习，听了别人只言片语，不求甚解，就当成了自己的，还经常在老板面前不懂装懂。有一次，赵主管投诉供应商，指责他们产品质量存在问题，导致我们单位的产品出现了一定数量的报废，要求对方赔偿。供应商来了之后，就询问赵主管是如何使用他们的产品的。同时陪着供应商的李工，看到赵主管的实际操作后，连忙向赵主管暗示，是赵主管的使用方法有问题。自以为是的赵主管居然当着老板的面说：这个东西就是这么用的。如果我用的不对，我就把这些坏的产品都吃下来。结果看不惯赵主管嚣张的供应商立刻就反击了，不但指出了赵主管的问题，还指出是赵主管根本没有看说明书，后来还通过了实际验证。这下在一旁的老板脸上就挂不住了，让赵主管按照他自己说的，把所有报废的产品打了个对折买回去。
还有人说，有些人被人攻击了都不反击，很窝囊，肯定是被人说中了，没真本事。
我以前单位有对搞数控加工的师徒。徒弟是带艺拜师，学了一段时间后就觉得自己很了不起，超越师傅了，久而久之就在别人面前埋汰起来，觉得自己委屈了。而他师傅知道后，不但没有怪罪他，还举荐他接替了自己的职务。三年后，一台新设备安装调试完成。可是，在其他同类型设备上完全正常运行的加工程序，复制到新机床之后，居然莫名其妙的出现一些严重问题。研究了三天，徒弟都没有找到原因，更不用说解决了。无奈之下，他只能试探性地去问师傅。结果他师傅，只用了须臾就找到了问题并解决了。原来，设备里有设备制造商提供的中间程序，而这个中间程序设计存在问题，这才导致了那些莫名其妙的问题。而他师傅很久之前就直到这个类型的设备都存在类似的问题，并且修改了这些中间程序，从而确保了用户加工程序的运行。而事实上，这种事情也不是第一次发生。有一次他加工到最后几十个零件出现了问题，无论如何都无法合格，无奈之下只能请师傅帮忙。结果他师傅啥都没说，自己装夹，让他看。机床还是那个机床、刀具夹具还是原来的，零件还是那几十个做不好的，程序也丝毫未改，结果却是100%合格。徒弟惊讶之余，居然丝毫没有看出其中的道理。
我们单位的一个老专家，他几乎也是这种观点：不懂得，往往你跟他说白了，他到底还是不懂。懂的人，只要看一眼，就知道窍门在哪里了。专家还举了一个例子：他曾带过一个徒弟。在计算一个参数时，专家详细介绍了计算这个参数的原理、步骤，并根据当时实际情况计算得到了这个参数，也经过了验证。结果，多年之后，他却发现这个徒弟，一直将那个计算得到的参数当作金科玉律，根本忘了那些原理、步骤，也没有去验证这个参数是否还符合实际情况。当出现问题时，这个徒弟还明确说是老专家告诉他这样做的。而他后来收的徒弟，他只是提醒一下，过了几天再去问这个徒弟，人家马上就给出了正确思路，有的就给出了完整的解决方法。所以，这个老专家退休前就向老板推荐了这个小徒弟。而且非常巧合，这个小徒弟也是非常低调，从来不和别人争论对错，但是也不会随便受人摆布。所以一开始有很多人都不服，结果人家就用实际结果让不服的人闭嘴了。
第三个误区：不合群的人是因为别人不想和他交朋友。
而我看到的例子，恰恰是：人家不合群，其实是和你三观不和，不屑与你为伍！
我认识一个女的，爱贪小便宜，不懂得感恩，甚至为了得到些帮助和好处，还主动和异性搞暧昧，在单位里人设很差。其所在部门来了一个工程师，一出手就帮她解决了几个问题。她想去拉拢关系，不是尊重和信任对方，力所能及地帮对方的忙，而是去搞些暧昧的言行。加上平时工作中不懂装懂、指手画脚、欺上瞒下，就引起了工程师的反感。后来这个女的就说那个工程师清高，不合群，不理睬人。其实我仔细观察，人家不理睬的就是二类人：一是不学无术的心机小人，二是不太正经的女人，而她恰恰身兼二职。
第2个回答 2018-04-09
抱群才是普通人，谁都能抱群，但不是谁都能孤独。别妄图把不合群的人看做怪物。
第3个回答 2018-04-09
不排斥这种性格的人，可能他们是不太喜欢跟别人相处，觉得自己能更自在一点。
第4个回答 2018-04-09
有时候觉得他们挺孤独的，可是他们每天活的也很开心，活着也不是取悦别人的，自己开心最重要。
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