1、在企业高层管理的领域中,战略规划得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键,试说明在实践中进行战略规划时,公司战略、事业部战略和职能战略三者追求目标之异同;以及以上三种战略与经验环境及组织运作方面有何关联性
2、在进行战略分析时,最常利用SWOT分析来拟定公司之战略: 试说明SWOT分析之执行步骤与要领;试以权变理论的角度说明环境、战略与执行等三个层面应如何搭配,才能使组织之绩效提高?
3、试论述传统产业组织经济学派与资源学派的竞争优势来源为何,并比较两种之异同
4、企业的成败,固然有运气的因素在里面,但大部分均来自于战略决策者的精明算计及执着努力,试从程序的观点说明,战略规划如何协助决策者达成有效的战略决策