连锁业是国家认可的吗

如题所述

连锁业在国家指定的地区操作是合法的。

连锁业的条件:

1、:必须有足够的资金。          

2、:必须有足够的人脉。               

3、:必须加入的团队是健康的体系 。             

4、:必须有一个良好的心态。

连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。是一种经营模式

连锁经营主要是“三连”。


第一、连品牌  

品牌可以说是连锁企业的生命,它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展,一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。

因此,作为一个连锁企业而言,品牌连锁就显得尤为重要,甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。

第二、连标准

标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中,标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则,是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提,这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且,连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商,需要更加简单的方式和更短的途径,需要更加简单的程序完成复杂的问题,无疑,标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁,就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。主要有以下几种:

1、店铺标准化。无论企业如何扩张,都必须制定自己的主营业态,并且要有标准化的门店,要求统一管理,统一进货,统一标识,统一培训,统一促销,统一价格,统一服务。这样,有利于保持企业的统一品牌形象,确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营,难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法,商品库存资金利用效率由门店负责,就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效,同时必然带来扩张和管理上的困难,这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。

2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先,它有利于确保品牌定位的清晰性,确保对品牌的有效管理。其次,这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。

业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的,每个店铺的管理就不可能统一,更多地依赖于“人治”而不是“法制”,从而使得管理随意性增强,最终造成没有流程的混乱局面。

3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训,还有就是在对各个分店的业绩考核上,主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话,因而,又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的,但数据的产生是最真实的,我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析,形成一套能够指导经营的信息加工系统,不论谁有没有经验,只要通过数据都能够对经营做出正确认识,那样我们的管理将更加简单化,管理的透明度和可控性将大大提高,比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。

第三、连文化

文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系,相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体,总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此,总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候,除了我们之前说的实行标准化管理以外,还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容:

一、培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感,培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识,增加连锁企业的向心力和凝聚力,以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象,并为连锁品牌的发展献技献策。  如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感,没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感,奢望他们主动参与连锁品牌的维护,我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时,往往容易忽略这一点,这样,就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益,而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。

二、对消费者而言,每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时,在连锁了标准化的同时,更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐,它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭,还在于享受那种独特的文化氛围。 我国的经济现状摆在眼前。“产销瓶颈化”所以企业面临改革,造成了就业机会减少,社会压力增大,许多人失业,为了能减轻社会压力,解决“产销瓶颈化”问题,我们以连锁销售的经营方式,销售优质产品,连锁销售就是把我们以往传统的销售于网络销售有机的结合在一起,许多大企业公司都在运用网络,二十一世纪将是网络世纪,电脑连网、人际网络都将成为当今社会的潮流。

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第1个回答  2013-05-21
就是传销的,不要相信,你可以代理商城,一台电脑,全国各地,在家从事/
第2个回答  2014-07-30
是不是上老总了就可以大把赚钱了呢?错!根本没有什么六位数的保底收入也没有第二平台,你的伞下没有发展就没有新的资金注入。既然没有新的资金注入,请问你的收入从何而来?

一 个 善 意 的 谎言 让无数人奔赴异地
一 个 真 实 的 行业 让无数英雄为之痴狂

一个遥不可及的梦想 蒙蔽了天下无数双眼睛
一个虚拟的1040W.、 让无数英雄尽折腰
一段艰辛的创业历程 汇聚了人间的酸甜苦辣

一段刻骨铭心的回忆 将永久的载入人生史册
朋友,擦亮你的双眼 因为开弓没有回头箭

行业虽然 是真实的 98年5月12日引进,属于民间行为
由私人操作,国家只 是给予关注。近15年的运行
已经不适应普通大众 了,它只青睐于那些有钱、有地位、有人脉的
成功人士。据 调查 成功率只有5%左右,这不是危言耸听,这是事实

行业运用五级三阶制 几何倍增, 循环推出的发展模式;在这个完美
模式的蒙蔽下、隐藏 着无数个不为人知的秘密,正是因为这些,才让我
们误入其中,为了三 代人的命运而努力拼搏!最终导致失败而告终
诸多因素你根本没有 考虑到,因为你并不知道

这个行业看似简单,

实际上存在很大的难度不是我们起初想像的那么简单,

做这个行业首先你要会运用谎言而且谎言的技术要非常高明。

不用谎言,很难把人邀约去的。

即使邀约去,不管人家认可不认可,在那里考察期间的生活费,

你要支出。实际上,邀约去十个也不一定留下一个,

光是招待费就非常令人头痛。

为什么留不下人,一是负面影响太大了,

很多人都认为那是传.消,二是有些人根本不具备从事的条件工作不能辞家人不理解投入又大。

加上你自己要吃喝,租住房屋,坐车来回的路费,

招待朋友的费用、生活上的不便、邀约不成功等等精神压力经济压力会越来越大。

我们投入的都是血汗钱,而且我们的人际资源非常有限,

就是有数的几个亲戚朋友。

等你的运作资金用完了,你的人脉用完了。

你也就到了山穷水尽的地步。

有的人不考虑自己的实际情况,盲目从事。

借钱,高利贷 买房等。辞去工作,不给自己留下后路。

家里人的劝说也不听,弄的关系非常紧张。

有的因为从事这个行业,夫妻离婚,父子不和。

不要总是听说某某上总了。

上总只是达到了600份,这个过程比较漫长。

但也并不代表就赚钱了。

如果伞下不发展,照样没有一分钱可拿。

不要听说有什么保底工资,上总后有什么六位数之类的话。

你没加入前,一切都说的很好听,等你加入后,

完全是两码事。

而且人际市场非常容易被破坏,有不认可的回来,

逢人便说你欺骗.他。

一传十,十传百,你的亲戚朋友很快就知道你在用谎言邀约别人。

我们的人脉本来就少 如果再出现这样的情况,

人际市场基本就完了。

有的为了做高起点,到处借钱

结果不但本钱没回来,还负债累累。

无法返回家乡,无脸见亲戚朋友,为了做高起点,

把房子卖掉无家可归夫妻反目为仇妻离子散、

众叛亲离。适合自己的才是最有效的。

行业15年,模式操作上存在太多的弊端,

已经不适应现在的社会了。

现在的社会是信息社会,是电子商务的时代。

有头脑的人,都会审视.异.地的弊端,而选择一个更适合自己从事的项目。

行业是个不错的项目,可就是因为存在太多的弊..端,

不适合大多数人从事。

我们的确想翻身,想找一个更好的适合自己的项目从事。

毕竟现在的传统项目不大赚钱了,打工累死累活最后一无所获,

上班就是一个月的一两千元的工资生活开支又大哪里够花销啊!冷静分析。

全面了解--用心---91-.6-12-60-.70--~--和你一起交流、、、、、、

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第3个回答  2013-05-21
当然是认可的呀。。。
第4个回答  2013-05-21
连锁是一种商业模式~没有认不认可的~拜托~有点常识好不好~尼玛的~骗子真多~一看你就是没文化的人被传销骗子忽悠了~
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