第1个回答 2013-10-30
襄樊工务段党群办 林本武
加强班组安全文化建设，必须给予班组安全管理更大的自主权，必须着力提高班组长的业务素质和管理水平，必须培养独具特色的团队精神，必须根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动。班组安全文化建设是铁路基层站段企业文化建设的重要组成部分，是加强站段安全管理的基础。，营造良好的安全文化氛围，实现 “要我安全”到 “我要安全”的转变，是我们需要思考的问题。
要给予班组安全管理更大的自主权。班组安全管理基础不扎实是导致管理混乱、事故频发的重要原因。要给予班组安全管理更大的自主权，将生产指挥权、职工优化组合权、二次分配权、评先奖罚建议权、 “两违”分析处理权等管理权限赋予班组，充分发挥班组的主观能动性，使安全管理责任真正落实到人。
要着力提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为基层管理者，其自身素质和管理水平在很大程度上决定了站段的安全生产形势，也直接影响着站段的安全文化建设工作。要把好用人关，通过公开竞争、择优选拔、日常考核等方式，做好班组长选拔工作。要把好 “充电”关，建立班组长培训教育长效机制，做好班组长的培养工作。
要培养独具特色的团队精神。铁路安全工作强调互控、他控，要做到这点，就必须培养独具特色的团队精神。要针对班组人员状况和企业的发展实际，开展班组职工教育工作，凝聚班组合力。要建立以人为本的管理模式，尊重职工的民主权利，建立优胜劣汰的驱动机制，最大限度地调动班组职工的工作积极性。要做好传、帮、带工作，营造出团结向上的浓厚氛围。
要根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动，通过安全技术问答、安全知识竞赛等形式，让班组职工感受到浓厚的安全文化氛围，增强安全意识，切实保障铁路运输安全。本回答被提问者采纳