甲方就是发包方，经常就是投资方，也是业主（开发的住宅用户又是甲方的业主）；乙方就是承包方，就是总包；总包是分包的甲方，分包是总包的乙方，总包、分包都必须是具备相应资质的施工单位；他们就是具体修建的企业单位。监理单位是受甲方（也叫建设单位）委托对施工现场进行监督管理（投资、进度、质量、安全、合同、信息、及协调）的企业单位；参建的单位还有勘察、设计，也是企业单位。
简单的就是说一个工程由甲方提出目标、资金，把这个工程让总包方来完成项目，总包方把这个工程分解然后在分包到几个承包方。甲方聘请监理来监管承包方在完成项目时的质量、进度、安全等。合同中双方平等主体代称，方便在下文表述时用简称使用。在合同过程中，甲方主要是监督乙方是否完全按照要求提供自身需求的满足。在合同执行结束后，甲方一般需要付出资金或者其他，以获得自身需求所需要的东西。以某项条理或准则为依据，对一项行为进行监视、督察、控制和评价。当然，这是由一个执行机构或是一执行者来实施的行为，这个机构或人也可以称作“监理”。总包是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量，按期完工交付使用。承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。分包是指总包人（具有总承包资格的单位），对其合同内的一个工程项目分为若干分项目，将其中不重要的部分通过书面合同形式并经业主同意，委托给其他有资格的专业承包商（分包人）实施的活动。
一、由业主承办的有投资项目可行性研究；立项报批；委托设计、概预算编制；编制招标文件、组织招投标；设备订购；定标谈判签约；建设准备；施工控制；工程验收、运营、评估等。
二、由施工单位承办的有研究招标文件、估价；编制投标文件；投标、谈判签约；选派现场机构人员；编制施工组织设计；组织施工活动；控制工期、成本、质量、安全；交工、结算；保修服务。
三、由项目经理组织的有，组建项目管理班子，承担与工程项目的所有关系，指挥项目建设的的生产经营活动，选择施工作业队伍，合理的经济分配，企业法人授予的其他的管理。
四、有总监理工程师组织的事务有，主持编制工程建设监理规划，下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施等，你问的这个是总监，基本就是大的把握方向的事情。
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