为什么说第三方物流是企业的利润源？求一篇论文。

Question

谢谢了，

Answer 1

美国著名管理学家彼得·德鲁克在1962年提出“物流业是第三方利润源泉

仔细探究德鲁克的原意，其实可以发现，对这一表述的理解应该分为两个层次。
　　第一个层次指的是由于没有对物流成本进行监控而导致浪费的问题，这部分通过降低成本而产生的利润，可以被界定为海面上的冰山。上文关于运输价格变迁的例子已经表明，当中国尚处于卖方市场或者由卖方市场转向买方市场的阶段，在销售利润率偏高的环境下，制造企业的经营者、物流管理人员对物流成本的价格敏感度都相对偏低，从而造就了物流业务过高的市场价格。目前，这样的现状在一些利润丰厚的产业如汽车行业依然普遍存在，但对大多数产品供过于求的制造企业而言，这部分的成本已经压缩到了极限。
　　而第二个层次，则应该从企业战略的角度重新对企业总成本进行审视，这部分的成本则可以定义为海面下的冰山，这也是我们所常常提到的“利润源”。而对这方面的成本改善以及利润获取，则不能仅仅取决于制造企业物流的变革。
　道格拉斯·M·兰伯特在1976年所著的《库存成本计算方法的发展：对拥有库存相关成本的研究》一文中，确认了库存是最大的物流费用项目之一的成本组成。这也就意味着，对库存状况的改善将有助于提升物流的绩效。而据《北京青年报》上发表的一篇文章披露，现今我国仅不“流”的货物库存就已经超过了3万亿元。对制造企业而言，大量的存货积压也造成了巨额的资源浪费。
在企业经营的某些阶段，物流却是制胜的关键之一，尤其是在一些传统产业面临销售渠道、服务对象变迁的时候。同类型的制造企业中，物流运作水平的高低往往起决定性的作用。如在城镇居民的彩电消费增长水平已经接近极限时，许多彩电生产商的销售策略将向农村转移，此时对企业物流的挑战将取决于它对城镇边缘地区的覆盖力度，只有健全的物流运作网络以及强大的配送能力，才能有效地支持企业渠道重心的转移，从而使企业在同行中胜出。
　　至此，我们在逻辑上已经可以得出这样一个结论了：物流是制造企业中一个关键的“辅助性”职能，但是，“第三方利润源”的挖掘和实现并不取决于制造企业的物流策略，而是取决于制造企业的供应链变革。
　　但是且慢！老问题刚刚才有了一个说法，新问题又开始冒将出来了。既然“第三方利润源”的实现取决于制造企业的供应链变革

这个论题已经有点老了。

而现在国内对这个“利润源” 很多已经做到了矫枉过正，很多生产企业物流部门只是从改善物流成本绩效出发，过度强调降低库存的意义，则必然遭到销售、生产部门的强烈反对，并对企业的经营带来一定的负面影响

Answer 2

第三方物流业的巨大利润源
大风起兮云飞扬。在跨入21世纪之时，电子商务成为中国的新兴产业和中国经济的新增长点，但物流配送系统已成为其发展的瓶颈。本文将从电子商务和物流业在中国的发展入手，探讨由传统物流业向第三方物流业转化，继而为电子商务解决物流配送问题的方案。利用第三方物流企业的信息、技术和物流网络优势来发展电子商务，从而达到削减物流成本，促进物流系统化的目标。同时也为物流业带来巨大的利润，为物流现代化提供了更好的条件。
关键词：电子商务，第三方物流，配送系统，物流业，物流中心，分拣系统。
引言。
虽然电子商务是近几年才在中国新出现的新兴事物，但进入九十年代以来，它越来越多地进入了我们的生活。它不断地改变着我们的生活，也改变了传统的商业模式，并必将成为我国经济的新增长点。但它的发展并不是一帆风顺的，配送问题就成为阻碍其发展的瓶颈。本文将结合电子商务和物流也在中国的发展状况，来探讨通过第三方物流解决电子商务的物流配送问题。
一．我国电子商务的现状。
近年来，尤其是去年下半年以来，电子商务在我国的一些大城市发展迅猛，平均每天要诞生两家电子商务网站。2000 年4 月6 日至8 日在北京国际会议中心举行的第四届中国国际电子商务大会更是为中国电子商务的发展注入了一剂强心针。目前中国已有专门从事电子商务的网站600 多家。据IDC (国际数据公司)预测，到2003年中国电子商务业务的总价值将达到40亿美元。但中国电子商务的发展将面临着“三座大山”的阻碍：第一座山是网民规模；第二座山是网上支付；第三座山是配送体系。我认为配送系统是“三座大山”中的重中之重，没有物流系统的电子商务，只能是沙滩上的楼阁。我将从建立配送体系、解决配送问题来谈一些解决方法。