企业安全
管理目标体系的建立是一个发现、辨识安全管理存在的问题，并提出管理解决方案的过程。主要集中在下述方面：
1.对企业安全问题的系统认识、分析和辨识，明确安全管理的管控点和管理目标；
2.建立科学、有效的安全目标管理体系。主要问题是：建立健全安全管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系。
3.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系强化全员安全意识。并进行具有人文关怀的安全教育、培训，启发主观安全意识。
4.加强对安全管理工作者的
安全工程专业技术的培训与教育。使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是例行的规章、制度。
5.严格的执行
安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。同时，严肃安全责任追朔，实行安全否决制。
6.树立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法，避免认知性安全管理漏洞。
安全问题关键在人——建立全员安全意识；重点在科学管理——基于科学的管理观念和安全技术，建立有效的管理体系与机制；成就于持之以恒——持久坚决的管理执行。